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  • 稳增长、调状态:高端急不得,低端拖不得

    ,品牌层面也要围绕有温度的情感连接和有价值的情绪承载来与时俱进地维护价值感、鲜活。三是预期问题。现在零售客户压力不下,信心也不是很足,市场上弥漫着挥之不去
  • 『双过半』是最低目标,也是最好状态

    弱项,其核心是克服手段单一、路径依赖,防止急功近利、拔苗助长,涵养结构活力的根本在于维护好品牌的价值感、鲜活,同时还要努力用新技术、新产品
  • 二维码的根本,谁来扫?

    ;同时打掉增长泡沫。一方面是供需动态平衡的再平衡,把握视线范围内的需求满足与视线范围外的市场流出;另一方面是品牌培育能力的再提升,涵养品牌的价值感、鲜活。对于
  • 复苏是机会,分化也是机会

    ;服务好核心零售户、核心消费者,守住基本盘,稳住基本面;提升高端产品和新品的活力是另外一个关键,高端产品尤其要保持活跃度、增强鲜活、涵养
  • 普一类的“黄金时代”

    。接下来,真正的挑战,在于提升品牌的鲜活与市场的活跃度。相比于规模化持续地消解稀缺性、价值感,潜在的基座化带来了普一类无法回避的价值压低,如果再
  • 春节观察:消费有复苏,也有分化

    ,更多体现精准精细。第二,保持活力。对于品牌发展而言,可量化的状态表现当然很重要,难以量化的口碑评价也至关重要。既要提升面向消费者的鲜活、信任
  • 真“存量维护”的挑战与应对

    。也不能忽略了品牌建设,维护存量离不开与时俱进地推动品牌保鲜,不断增强品牌的鲜活、感染力。还要将精力和资源更多投入到结构提升上来。尤其「两高一新」——也就是高价位、高端烟
  • 真『存量维护』的挑战与应对

    。也不能忽略了品牌建设,维护存量离不开与时俱进地推动品牌保鲜,不断增强品牌的鲜活、感染力。还要将精力和资源更多投入到结构提升上来。尤其「两高一新」——也就是高价位、高端烟
  • 努力把状态调整得更好一些

    的供需动态平衡,持续提升供给体系与市场需求的适配度,努力保持内部和外部产销、供需「两个平衡」,积极维护好高端产品的价值感、鲜活,巩固提升潜力品规
  • 传播品牌文化 树立品牌形象

    ,发掘品牌文化的厚重感、鲜活和时代感,以一个更加开放、更加包容、更富创新的品牌形象满足消费者的文化诉求,提升品牌价值。(一)文化是品牌