烟草在线—吸烟有害健康！

解决个别烟草企业从业人员存在的突出问题，切实增强企业队伍发展力、凝聚力和向心力应当成为烟草企业认真对待和重点研究课题。烟草企业应当不断深入挖掘烟草人多年发展而形成的“风骨”，

。　　二是技能队伍发展通道相对单一。就目前的管理体制而言，近800人的专业技能人员，其上升的通道更为有限。该类人员占比达到39%，体现了XX公司技能工作比重较大

的不仅是人心思齐、活力四射，更要在推动企业发展中促进了队伍自身的成长，实现企业发展和队伍发展和谐同步。　　近年来，江西烟草商业系统积极探索并推进了内部各项改革

，这些一流公司保持了百年不衰。这就启发我们烟草企业必须加强企业文化建设，激励人才队伍发展，促进企业持续发展。烟草企业文化因其导向、约束、凝聚、激励等功能

，专业化机耕队伍发展和机耕推广速度较慢。少数产区仍缺乏对气象信息的关注，对气象信息的利用重视不够，没有充分利用气象信息来及时调整生产措施、加强生产管理、有效

干部职工整体素质、促进队伍发展的需要。加强基层学习型组织建设，就是要整体提高基层组织的执政能力和水平，增强组织的凝聚力和战斗力，为推进企业持续发展提供强有力的政治和组织保证。在

，在充分掌握人才资源信息和情况的基础上，依据基层企业建设和队伍发展的现状，及时听取基层企业在人才使用上的建议与意见，合理配置和优化人才资源，

，应对时代挑战和实现科学发展，培养合格人才的需要，是提高党员、干部整体素质、促进队伍发展的需要。深入开展创先争优活动，就是要整体提高党组织的执政

，还要切合实际，符合当前客户经理队伍发展的实际需要。只有这样，才能从思想认识的层面上，使得整个岗位练兵活动得以规范化实施和效能化发展。　　③努力实现

较为特殊的一个行业。在烟草专卖管理体制的保护和约束下，烟草行业从业队伍发展始终处于一种相对封闭的状态。在这种状态下，我们烟草行业缺乏与外界实现较好的交流﹑联系与沟通。那些适合

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