烟草在线—吸烟有害健康！

;形成合力；四是以人为本、全员参与，努力形成精益管理大合唱的良好局面；五是突出提质降本增效，精准发力、务求实效。　　机关各中心、各直属

，曲烟QC小组活动在基层蓬勃开展，职工团队充分发挥智慧和创造力刻苦钻研、大胆攻关，一大批创新成果陆续应用于生产实践，既为工厂持续提质降本增效提供

烟草的精益管理工作提出了三点要求：一是继续坚持全员改善、持续改善，在实现价值提升的前提下尽量消除浪费；二是围绕提质降本增效，多想办法，

仓储精益管理体系，旨在以原料保质提质、降本增效、安全保供为目标，以河南中烟《原料仓储管理手册（试行）》为依托，结合河南中烟技术中心

实监管；坚持深化改革主攻方向，着力解决行业管理的深层次矛盾；坚持挖潜提质、降本增效，着力推进精益管理；坚持严格规范“生命线

、覆膜机等农用机械，切实做好烟叶生产过程中机械化作业推广示范，有效减少了烟区内烟农移栽用工，种烟成本投入显著减少，真正做到了提质降本增效。机械化

深化精益管理拉动提质降本增效工作。

高质量成果，为企业提质降本增效作出更大贡献。

等方面拓展项目渠道、提升合作层次，助力铜烟物流提质降本增效。四要党建引领。充分发挥双方党支部结对共建优势，通过座谈交流、参观学习、志愿服务等活动形式，共享管理经验

;积极转化应用。努力推进课题成果向提质降本增效的全面转化，让优秀成果成为展示青海烟草软实力的“名片”，在更大的舞台上绽放光彩。

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