为深入推进烤烟精益管理降本增效工作，持续提升烟叶“高质量发展”管理水平。今年，云南宣威市烟草部门制定“烟叶降本增效工作方案”并遵照该方案积极抓落实，全力推进对烤烟生产收购工作降本增效工作取得实效。

各部门和烟叶站围绕行业经营责任制，根据辖区实际细致分析研究，细化提质增效具体办法，深挖潜力，各个击破，在经营主题上既事情办好，又节约成本，在提高效益上做文章。持续强化精益思维，提升降本增效意识，树立成本观念，推行价值链成本管理，从具体项目与整体上对项目投资、烟叶产前投入、营销服务、国有资产管理等环节进行全方位的成本管控，增强系统成本控制意识；持续加强财务管理，提高增收节支水平，充分发挥全面预算管理对生产收购经营成本费用支出的过程管控作用，加强预算的审核、控制，推进定额标准体系建设，科学合理制定生产收购经营各环节的成本费用定额标准，用标准引导成本控制；持续深化课题带动，提高创新创效能力，全面开展精益课题、QC小组活动、合理化建议、小改小革等各类精益改善活动，运用精益思想、方法、工具和手段，统筹推进精益课题攻关，不断提高运营效率，降低生产经营成本；持续完善考核评价，发挥考核激励作用，聚焦关键指标、重点工作，将降本增效考核纳入年度考核办法中，进一步完善考核评价标准，对关键指标实行总额对比，以深化精益管理拉动提质降本增效工作。