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和正常增长机制，建立利于科研人员职业发展和有效激励科研人员积极性的薪酬体系。　　“这些年我国科技界内外实施的人事制度改革不可谓不多，但这些改革大多仅涉及科技人才的‘增量’部分

产生归属感和幸福感的条件。　　要建设科学合理的薪酬体系，完善激励机制，薪酬是对员工过去工作努力的肯定与补偿，在员工心中，报酬不仅是自己的劳动所得

仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，现代社会优厚的薪水不一定能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合

与绩效调整方案，开展薪酬分配模式创新，即薪酬体系的建立必须与企业发展战略相统一，必须与员工的发展方向相统一，必须与员工的共同利益相统一

今年年底出规划及实施方案。　　推动队伍建设、环境建设上水平。搞好人才培养规划，深入推进薪酬体系改革推进，在基层创新绩效考核，充分调动基层人员的积极性。切实维护

;具体抓落实，为实行监督到位，要不断提升监管技术能力。四是改变现有的用工制度，取缔临时人员做炊事员，在劳动用工薪酬体系中增设炊事员岗位一职

）缺乏配套的薪酬体系。　　培训效果不佳，人才培养出现这样或那样的问题，与现行的薪酬设置体系有直接关系。现行的薪酬体系，主要以行政级别体系作为薪酬分配

，在薪酬体系的设计上，要考虑四个导入因素，即与战略的匹配性，外部竞争性，约束与激励性和内部公平性。评价薪酬体系要考虑两个导出因素

岗位与技能等级紧密挂钩的薪酬体系；按照“横向贯通、纵向畅通”理念，在烟机设备修理岗位设立首席技师特聘岗位，实行特岗特薪，3年给予每名首席技师

岗位与技能等级紧密挂钩的薪酬体系；按照“横向贯通、纵向畅通”理念，在烟机设备修理岗位设立首席技师特聘岗位，实行特岗特薪，3年给予每名首席技师

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