功以才成，业由才广。

人才是第一资源，创新是第一动力。推动企业高质量发展，离不开一支拥有现代科技知识、精湛技术技能和较强创新能力的高技能人才队伍。

近年来，在推动企业高质量发展的新征程中，山东中烟工业有限责任公司将技能人才队伍建设放在实现基业长青的大局中考量，按照立体化、多元化、系统化、专业化要求，不断深化完善技能人才培养、使用、评价、激励制度和措施，让技能人才有盼头、有奔头、有劲头。

建机制 创氛围 技能人才有盼头

“公司要聘任首席技师了！”

“专业技术岗位也要聘任首席了！”

4月18日，两份刚下发的文件在山东烟草工业系统干部职工中引起反响。这两份文件是《首席技师聘任管理办法（试行）》《专业技术岗位聘任管理办法（试行）》。这是山东中烟进一步拓宽专业技术岗位人员职业发展通道、激励优秀技能人才干事创业的又一次积极探索。

育人如植树，深耕沃土才能枝繁叶茂。如果说技能人才是一棵树，那么其植根的沃土就是企业科学整体的统筹规划。

打牢根基，构建合理完备的制度机制是前提和保障。2020年，山东中烟印发了《关于加强技能人才队伍建设的十五条措施》。以此为纲，他们健全高技能人才的育、选、用和评价激励体系，制定生产操作类技师、卷烟营销师、烟叶质量工作岗位等选拔聘任办法，开展技师岗位选拔聘任，实施岗位与技能等级紧密挂钩的薪酬体系；按照“横向贯通、纵向畅通”理念，在烟机设备修理岗位设立首席技师特聘岗位，实行特岗特薪，3年给予每名首席技师150万经费支持；设立总经理奖励基金，对作出重大贡献、取得重要成果、获得重要奖项的一线技能人才予以专项奖励……

技能人才培养是一项系统工程，这不仅是人事部门的工作，还需要山东烟草工业系统各个层级的协调推动。

“各单位（部门）是各项技能人才政策和工作部署的最终执行者。”山东中烟党组书记、总经理王建勇强调，要结合实际，客观、科学地制定阶段性目标，做到行有方向、做有目标。

响应公司党组要求，山东中烟各单位（部门）积极谋划，畅通联系沟通机制，发挥职业技能竞赛、高技能劳模创新工作室、工匠育成基地、技师工作站等多个平台的作用，建立新型“师带徒”制度，为技能人才成长成才搭建平台，营造“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的浓厚氛围，让技能人才有盼头。

比如，济南卷烟厂建立健全以网络、制度、计划、教材、师资、设施为主要内容的教育培训体系，启动工匠育成基地项目，建立高技能人才培养长效机制；青岛卷烟厂充分发挥王彬技能大师工作室的引领示范作用，持续推进人才跑道建设，强化技师工作站基地作用；青州卷烟厂、滕州卷烟厂分别出台取得职业技能等级资格和专业技术职务资格人员奖励制度，激发基层员工学习技术、提升技能的积极性……

从上到下，一项项机制和措施环环相扣、有序衔接，山东烟草工业系统知识型、技能型、创新型人才的培养路径也日渐清晰。

搭平台 建舞台 技能人才有奔头

4月22日，青岛卷烟厂王彬技能大师工作室电气道场内，工作室领办人王彬正与卷包车间维修工张康对今年揭榜的创新项目《FX2包装机753烟包输出部位狭小空间滚针轴承快速更换工装研制》进行攻关。

今年36岁的张康在师傅王彬的传帮带下，于去年9月与另外8名同事成为王彬技能大师工作室的后备人员。

“后备人员”，是青岛卷烟厂卷包车间“嵌入式”人才育成体系中的一个概念。该车间将一线员工成才需求与王彬技能大师工作室建设目标相互嵌入，分积极分子、培养对象、后备人员三个阶段实施关键岗位员工培养和选拔，以更好地发挥高技能领军人才在带徒传技、技能攻关、技能推广等方面的重要作用。

“培养造就规模适度、结构合理、敢于创新、充满活力的专业技术人才队伍，离不开能够让人才成长的平台。”山东中烟党组成员、副总经理蒋海岩介绍，“嵌入式”人才育成体系是山东烟草工业系统为技能人才成长搭建的众多平台中的一个。

在山东烟草工业系统生产一线活跃着大量的技能人才，他们熟练掌握专业技术、具备精湛操作技能，善于在实践中解决关键技术和工艺性难题。

围绕锤炼技能人才队伍，建设技能领军人才队伍、工匠队伍、青年骨干队伍这一目标，山东中烟近年来广泛开展职业技能鉴定、职业技能竞赛及工匠人才工作室建设，搭建工匠人才成长平台，激励员工走技能成才之路。

以创新工作室为例，山东中烟制定《技师工作站管理办法》，要求各单位依据自身特色建立各级各类工匠人才创新工作室，着力发挥技术创新带头人及各团队的示范引领作用，运用校企合作、导师带徒、定向培养、竞赛指导等方式，深入推进领题攻关、揭榜攻关等特色工作，技能人才的积极性和创造力得到了有效激发。

截至目前，山东烟草工业系统共建立各级劳模和工匠人才创新工作室30余个。如今，这些聚焦服务生产一线、引领技术创新、加快人才培养三大核心功能的创新工作室已成为山东中烟技能人才培养的重要平台。

优路径 全覆盖 技能人才有劲头

4月22日上午11时，济南卷烟厂雪茄烟车间内，手工雪茄卷制工李春丽把卷制好的雪茄放到电动式压烟器上，双手按下操控按钮，轻松完成了手工雪茄内胚压型工作。

这台操作简单、有效提升手工雪茄卷制质量和效率的压烟器是由济南卷烟厂蔡延宇劳模创新工作室成员牵头研制的。该工作室为济南卷烟厂劳模（高技能人才）创新工作室，于2016年创办。创办当年，领办人蔡延宇只有29岁。

同样来自济南卷烟厂的张磊，2012年硕士研究生毕业后进厂工作，如今是制丝车间维修工，也是厂里的在聘技师，正向着高级技师努力。

……

在山东烟草工业系统，像蔡延宇、张磊这样的一线青年员工不在少数。

青年兴，企业强。对于一家生产型企业而言，更是如此。

为了构建合理的人才梯队，打造青年后备技能人才队伍，山东中烟立足个体需求，为一线青年员工量身打造了从初级工到技师、高级技师的职业技能等级发展规划。

“进厂后的职业技能等级提升，每一步都有师傅和专门的工作人员提醒、帮助和规划。”张磊说。

按照定人员、定期限、定导师的定向培养思路，山东中烟制定技师以上职业技能等级资格人员定向培养五年规划，组织开展“一对一”指导，一名青年员工选择一名技师或高级技师作为指导老师，开展理论学习和技能训练。

要提升一线员工队伍整体水平，每一位基层员工都不能被忽视。

以教育培训为重要手段，山东中烟以专业化能力和综合能力提升为目标，对包括专业技术人才、技能人才等在内的四支队伍进行分类培训，变“突击式”培训为“日常式”定期培训，既突出重点，加快推进干部年轻化进程，搭建“老中青”合理梯队，又覆盖全员，确保技能培训效果转化为实际工作效能。

对于处在成长期的员工而言，远景期望、成长通道是使其保持进取精神、淬炼高超技能的重要法宝。

以青岛卷烟厂为例，他们搭建了以技能等级证书考评、首席员工评聘、技师（高级技师）评聘、专业技术职务聘任为代表的四条人才成长跑道，为后备人才成长成才畅通渠道。

“从职业技能等级的‘专业引路’，到培训全覆盖提升专业化能力，再到打通成长通道……最终目的是用技能提升来成就员工，让人人都有出彩的机会。”山东中烟人力资源部部长王哲堂说。

通过搭机制、建平台，山东中烟打通了技能人才成长通道，让技能人才政治上有荣誉、经济上得实惠、发展上受重用、企业中有地位。经过扎实的探索实践，全省烟草工业系统一批优秀技能人才脱颖而出，先后有2人荣获“全国五一劳动奖章”、7人荣获“全国技术能手”称号、53人次荣获“烟草行业技术能手”称号……以点带面传帮带，目前山东中烟高级工以上人才占技术工人的56.04%，逐渐形成了技能人才星火燎原之势，为实现企业高质量发展提供了有力的人才保障。