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深化企业用工分配制度改革

2012年04月25日 来源:烟草在线专稿 作者:杨佳
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  烟草在线专稿  今年年初,国家局印发了关于在全国烟草行业开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动,把广大干部职工的思想和行动,进一步统一到全面推进“卷烟上水平”基本方针和战略任务上来。其中,提到的“三个始终”中的第三点,即始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点,深化用工分配制度改革,努力做到收入分配向基层倾斜。

  笔者作为员工,从基层一线层面上来看,国家局适时提出了这点,是对全烟草系统广大基层一线员工的真诚关怀。孰知,员工是企业人力资源最重要的资本,因此,只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来,企业才能有效发展。员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持,同时,在企业发展过程中,要不断发展、提高员工素质,调动员工的积极性、主动性。只有这样中国烟草才能在顶住全球控烟压力,在外烟日益激烈的竞争下发展壮大。

  企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制,是提高员工积极性、主动性的重要途径。

  一个有效的激励机制需要进行设计、实施,但总脱离不了4个主要方面的内容:一是奖励制度的设计;二是职位系列的设计;三是员工培训开发方案的设计;四是其他激励方法的设计,包括员工参与、沟通等。

  一套有效的激励机制,包括各种激励方法和措施,归纳起来有这几个方面:

  1、物质。物质需要始终是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言,能否提供优厚的薪水仍然是影响员工积极性的直接因素。然而,现代社会优厚的薪水不一定能使企业员工得到满足。通常,企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正,并与外部市场薪酬水平相吻合,员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决,将会直接影响员工工作积极性,出现消极怠工,甚至人才流失的现象。怎样才能解决这些问题呢?通常在薪酬决策上应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素,以它们作为制定工资制定的基础,才能提高员工满意度,激发员工积极性。

  2、制度。企业的运行需要各种制度,同样,对员工进行激励也要制定出合理的制度,才能有效调动员工的积极性和主动性。

  奖惩制度:表彰和奖励是员工努力和积极性最重要的基础。当然,奖惩制度不光要奖,而且要惩,惩罚也是一种激励,是一种负激励。

  竞争机制:竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上,弱者下的局面。就现阶段,我们企业管理水平而言,末位淘汰制有其可行性,建立严格的员工竞争机制,实行末位淘汰制,能给干部员工以压力,能在全行业中产生竞争气氛,有力调动员工积极性、主动性。

  岗位制度:即建立适当的岗位,使工作职位富有挑战性。要让每一个员工能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。只有这样,才能做好职位设置。

  目标激励:就是确定适当的目标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的。每个人除了金钱目标外,还有如权力目标和成就目标等。在随后的工作中因人而异的引导和帮助他们,使他们自觉、努力实现其目标。

  3、情感激励。《动机与人格》这本书中提出了人的5种层次的不同需要:基本生活需求—安全感—归属感—地位与尊重—自我实现。企业要努力满足员工的各项需求,如提供稳定可靠的就业,满足员工的生活需求及安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉,在这一层次上感情,人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交流与合作、和谐的上下级关系等都有助于增强员工的归属感,这是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是指员工在企业工作过程中,都要求得到企业的承认和尊重。在当前现在社会中,领导管理方式往往是一种体现。自我实现是指在当前的需求基本得到满足以后,员工希望自身能进一步发展,发挥自我潜能的需求。

  4、建立优秀的企业文化。企业在发展过程中,应有意识地通过建立共同的文化体系,从而统一企业员工的思想,使干部员工朝着同一目标努力。当前,本行业建立了统一的企业文化,也进行了多次宣贯,但是如何让企业文化理念深入广大员工的内心,这是以后的工作中应注意的问题。

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