每个人都在追求着幸福，工作也是为了幸福的生活。但幸福是什么了？不同的人群，不同的阶层对幸福有着不同的感受。其实幸福是一种需求的满足，是一种心态，一种感觉。对企业而言，企业是物质文明的创造者，同时也是精神文明的创造者，所以说企业要实现幸福，不仅要实现物质文明，也要实现精神文明。

　　人的一生中，工作几乎占据着我们生命的三分之一时间，因此，我们生活的幸福与否，与在工作中是否感觉到幸福休戚相关。我们之所以选择工作，一方面是为了满足物质的要求，另一方面，是为了实现自我价值，满足自我的精神追求。工作中，我们的幸福感不仅来源于物质方面的薪资福利，医疗保障，综合保险等，还来源于我们主观意义上的愉悦程度，压力的承受程度，工作心态，团队合作的满意度，个人发展目标与公司发展目标之间的关系等等各方各面。企业应怎样去提高员工的幸福感了？我觉得应该做到以下几点。

　　要建设一个快乐工作的企业。金钱是快乐的物质基础，但金钱与快乐并不完全成正比。。人们把他们一生的大部份时间都投入到工作中，企业已成为员工个人经济，政治和社会关系的源泉，在工作中得不到幸福的人，其生活中的幸福也必定离他很远。生活中的感悟太多来于工作，当你把身心投入公司，个人的职业生涯就会变得更加饱满，事业就会变得更有成熟感，这样更可感受到工作的快乐，工作不再是一种职业，更成为了一种享受。

　　要建设一个美好的工作环境，企业的健康发展离不开安全，家庭的和和美美离不开安全，这就要求我们了解掌握每一位职工的工作情况，家庭情况，思想状况，只有急职工之所急，想职工之所想，为职工解决了实际困难，其它问题都会迎刃而解。关爱员工的生活，促进工作，家庭平衡，对大多数人来说，工作只是生活的一部份，员工只是每个人众多角色中的一个，而另一个重要的角色就是家庭角色，随着社会的变迁，生活节奏的加快，工作与家庭角色的冲突给员工带上了沉重而又必须沉担的负担，会影响到员工的心理幸福感。

　　要营造一个良好的学习氛围，激励员工自觉学习以不断提升素质，实现自我价值，满足自我的精神追求。另一方面，企业要给员工提供更多的培训机会，利用组织内外的资源尽可能的帮助员工按工作计划达到目标，使员工有更多的机会体会到成功。同时要创建员工之间互助互爱的工作氛围，通过多元化的形式促进员工之间，职员与管理者之间互动沟通与交流，使职场的人际关系成为职员的社会支持来源，增加员工的归属感和凝聚力。

　　要营造和谐的企业文化，企业文化体现了企业的核心价值观，企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观，优秀的企业能创造一种使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感。能够创造促进员工奋发向上的心理环境。和谐的企业文化能够使员工产生工作胜任感，受重视感，使个人价值得以实现感。工作中能否感觉到幸福，除了个人原因外，更为重要的在于企业能否向员工提供足以产生归属感和幸福感的条件。

　　要建设科学合理的薪酬体系，完善激励机制，薪酬是对员工过去工作努力的肯定与补偿，在员工心中，报酬不仅是自己的劳动所得，它在一定程度上还代表着员工自身的价值，代表着企业对员工工作的认可。

　　要建设一个共同发展，共同富裕的企业，企业在实现自身价值的时候，也要满足员工的需求。使职工产生积极性和创造性的重要因素是，将职工的个人发展与企业的未来发展统一起来，使职工在企业的发展中得到进步，获得个人奋斗的动力与团结合作的快乐。

　　同时，幸福感是来自双方面的，除了公司给我们提供这么好的环境外，我们也应该做出些改变，让自己体验到更多的幸福。面对工作，我们要适时调整心态和期望值，以有效的方式来应对来自各方各面的压力。掌握好沟通技巧，建立良好的人际关系。努力学习，与时俱进，提升自己的职场竞争力。积极自信，保持乐观的生活态度。

　　享受工作不等于享受生活，但享受生活必须享受工作。尽管生活压力很大，工作节奏很快，我们不妨偶尔停下来歇歇，好好整理下思绪，好好思索下我们追求的是什么，我们所要的幸福是什么？我们现实的工作中确实存在着很多不完美。但是在追求幸福的路上，我们依然需要昂扬积极的姿态不断前行。幸福感这个命题，值得我们孜孜不倦的研究与思考。