烟草在线—吸烟有害健康！

，以打造“规范经营示范一条街”“无假烟社区”为抓手，进一步弘扬“同心”企业文化精神，丰富“诚信、责任、和谐”的文化内涵。建立健全奖惩分明的绩效考核评价体系，

　　烟草在线专稿　　所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效

马龙、重塑自我，快乐工作，快和生活”。进一步加强组织能力建设，提高组织执行力和效率，提高烟叶质量和服务质量，制定和完善绩效考核评价

要素，全面展开基地单元信息化建设，在基本烟田管理、基础设施管理、种植主体和专业化服务组织管理、种植收购电子合同管理、生产经营管理、烟农服务、烟叶交售及仓储管理、绩效考核和评价管理

程。同时，在流程执行上狠下功夫，把流程操作与绩效考核评价机制紧密结合起来，确保工作流程运转顺畅，工作任务落实到位。

进一步完善。　　一、基层烟草企业绩效管理存在的不足　　（一）绩效考核评价主体缺乏有效的培训和指导　　绩效管理部门没有足够重视考核评价者的培训，认为

”，探索核心岗位聘任制管理，定期开展绩效考核评价；启动“一对一机长制”，实现维修工与机组的定向“配对”，维修工绩效与机组产质耗进行关联挂钩

，按层级分类对员工队伍的劳动强度、工作量、工作质量、特色工作等要素，进行要素系数的测算，形成部门、班组、岗位三级绩效考核评价新模式。通过绩效薪酬评价体系落地运行

进一步优化企业绩效考核评价方式，提高管理效能，河北中烟工业有限责任公司保定卷烟厂构建“三维一体”绩效考核体系。2024年，河北中烟工业有限责任公司保定卷烟厂

指挥中心、制丝车间、卷接包车间、动力车间、物流中心配方立体库等，项目概算总投资20.5亿元。2023年，为进一步优化企业绩效考核评价方式，提高管理效能

烟业智汇