烟草在线专稿　　所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

　　在我们的日常工作中，绩效管理是量化、明细各项工作的任务和责任，贯穿每一项工作的始终，最大限度地实现组织目标的任务，在充分发挥各方面资源效益的基础上，突出“人”这个核心要素，把握好服务、引导、提升、激励等关键环节，以取得最佳的决策、管理和执行交通，促进整体工作成效的最优化。　

　　基层烟草的绩效考核涉及全员、覆盖所有工作，并贯穿工作的全过程，明确了以解放思想为先导、以融入大局为根本、以管理创新为动力、以创先争优为标尺、以提升素质为保证的基本原则和健全工作标准化体系、加强行为规范化管理、夯实手段现代化基础、力争成效最优化效果的主要任务，推动烟草事业科学发展、加强干部队伍管理、提升工作质量效率、提高综合管理效能等重点工作。

　　落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”以及群众路线教育实践活动的要求，开展好龙州烟草绩效管理工作，从提高决策效能、减轻基层负担、转变机关作风、加强机关队伍建设、健全激励制约机制、为民办好实事好事等方面制定有力措施，着力建设干部员工满意的服务型机关，是营造和谐龙州烟草的的迫切需要。

　　在党的群众路线教育实践活动中，如何让绩效管理发挥其作用，成为我们开展党的群众路线教育实践活动的一项重要成果，为龙州烟草事业发展提供有力保障？笔者认为可从以下几个方面着手：

　　一是要做到指标选择切中肯綮。要突出重点，选择那些能“牵一发而动全身”的项目作为考评指标，考出实效，考出优劣，考出干劲。每项指标都要有针对性，不能形同虚设。对现有的考评项目要清理，该整合的整合，该精简的精简，该纳入绩效考评的纳入，该归入日常工作的归入。现有对下考评要与绩效管理“无缝对接”，“接地气”，切实减轻基层负担。

　　二是要做到机制建设科学创新。要从全局的高度和长远的角度认识绩效管理，谋划绩效管理，推进绩效管理，建立一套机制，树立一种导向，带好一支队伍。要把为民务实清廉的要求贯穿于绩效管理全过程。要充分借鉴兄弟单位优秀的绩效管理经验，结合龙州烟草实际消化吸收再创新。要大胆设想，不能拘泥于惯性思维，在一些关键环节上有所突破。要以精巧的机制安排激发员工队伍正能量，让员工切实感受到“干与不干、干好干坏”不一样，消除庸、懒、散空间，调动员工工作的积极性和主动性，让潜心工作、埋头苦干和实绩突出的员工有出路，有盼头。

　　三是要做到结果运用恰到好处。要把绩效考评与评先评优、干部选拔任用、问责问效等结合起来，把绩效管理结果作为发现和培养锻炼人才的重要契机，作为锤炼队伍的充好平台，让员工们在绩效管理中展示自我、磨炼意志、增长才干，有力地推进队伍的思想作风和综合素质提升到新的水平，确保绩效管理的公信度。