近年来，河南省三门峡市烟草公司卷烟物流配送中心围绕“精”、“宽”、“严”三字，探索烟草物流队伍建设新理念、新方法，以期在人才培养、能力培养和使用培养方面取得新的突破。

人才培养突出“精”

“精”字，意味着精准、精细、精益求精。

“师带徒”拜师大会现场

“师傅领进门，修行在个人。有了师傅的传帮带，立足自身岗位锤炼自身技能，我更加信心十足了。”作为徒弟的王志远激动地说。

利用“师带徒”人才培养机制，选育技艺精湛的“精英”队伍，培养业务精良、素质过硬的技术能手，提速技能实践经验传承和推广，确保人才培养与高质量发展同频共振。

作为师傅，立足传思想、传技术、传作风，无私奉献、倾囊相授，提高带徒成果转化能力和创新创效水平；作为徒弟，谨遵师傅教导，谦虚、诚恳地向师傅学习，用扎实的理论知识和过硬的业务能力回馈师傅的培育教导，推动物流高质量发展。

通过对培养对象的精准识别、对培养过程的精细管理、对培养效果的精准评估，挑选具有潜力的人才，5对“师徒”签约成功，在提升人才的综合素能，激发人才的创新活力和工作热情上起到了积极的促进作用。

能力培养突出“宽”

“宽”字，意味着广泛、多元、开放共享。

“工作室”成员正在进行分拣设备检修

“‘技能人才创新工作室’为员工队伍能力培养提供了包容共享的平台载体，先进典型、技能人才担任实践导师，走上分拣配送一线，宣讲新模式、新机制、新方法，培养‘多面手’，促进全员业务素能快速成长。”工作室带头人李晓东介绍道。

业务培训围绕主业主责，组织员工参加跟班劳动、课题研究、一线送货等方面的业务岗位技能提升班，参与仓储、分拣、送货一线的跟班作业、集体讲评；利用“网络学院”平台，统筹线下、线上资源，督促员工队伍积极开展网络自学。

队伍建设聚焦本职岗位，在拓宽视野丰富知识、提升综合素质上下功夫，鼓励倡议员工队伍跨领域学习，拓宽知识面，通过“工商协同”机制运用，分批次、分专业选派青年员工到工业公司，促进人才之间的知识共享和思维碰撞，激发创新创效灵感。

使用培养突出“严”

“严”字，意味着严格、严谨、督查考评。

“使用培养是检验人才培养和能力培养效果的重要环节，我们坚持严格标准、严谨态度、严肃纪律。”人事劳资员陆新新说。

考核小组正在对上报资料进行考评

“严”字当头体现在，物流三级考核评价机制的严谨执行，以要素系数薪酬评价为抓手，根据各岗位工作职能职责，按层级分类对员工队伍的劳动强度、工作量、工作质量、特色工作等要素，进行要素系数的测算，形成部门、班组、岗位三级绩效考核评价新模式。

通过绩效薪酬评价体系落地运行，全面衡量员工实绩，并将业绩量化应用于人才评聘、评先评优，以业绩量化标准为牵引，盘活物流人力资源，充分调动员工工作积极性、主动性和创造性，激发员工干事创业的热情，营造“晋升靠业绩、进步凭能力”的良性竞争氛围。

截至目前，物流中心已经有初、中级专业技术资格14人，中高级职业技能等级20人，全省系统物流条线创新专家人才2人，一半以上青年员工能够独立走上讲台、深入一线开展业务技能宣讲培训，深受员工好评，确保了人才培养和能力培养的效果得到充分发挥。

“拓宽队伍建设新路径的实践中，我们以“精”、“宽”、“严”三字为引，不断创新人才培养方式，打造一支高素质、高效能的物流员工队伍，队伍建设必将取得更加显著的成效。”物流中心主要负责人牛永鸣自信的说。