烟草在线—吸烟有害健康！

和个人，要求项目奖金按对完成成果的贡献大小进行分配，不搞平均主义，奖金的70%以上分配给主要完成人员。　　（四）加强精益管理

管理者成功的基础，也是全体职工实现自身价值，满足个人利益的根本保证，但是激励绝不是大锅饭和平均主义，而必须通过考核激发职工的竞争意识，

业绩考核，往往避重就轻，习惯于“一碗水端平”，习惯于搞“平均主义”。公司领导认为这有利于防止出现震荡，防止出现人心不稳现象。实际上，这么做

如何开展绩效管理工作呢？　　二、绩效考核流于形式，“平均主义”、“大锅饭”现象普遍存在。　　在每月的绩效考核中有大部分的考核者更愿意充当“老好人”，不愿得罪人

;打通员工升降通道，激发员工进取活力。　　在深化薪酬分配制度改革上，坚持以业绩和贡献确定薪酬的导向，积极打破平均主义，完善绩效考核与工资挂钩办法

上的基本平均主义。同时，因垄断行业性质和烟草行业自九十年代中后期以来的快速发展，使企业员工的收入较当地其它企业明显优越，使一些员工感到今天的“奶酪”明天还会

充分打破绩效考核“平均主义”的桎梏，从而产生为了薪酬的分配而进行绩效管理。具体表现为：　　（一）绩效考核目的认识不明确。传统的人事管理系统

的持续性，也保证我们自己工作的持续性。　　坚持按劳取酬，打破平均分配。平均主义，平均分配，做好做差一个样，干与不干一个样

岗位的薪酬激励政策，调动职工从事关键岗位的积极性。打破和克服分配上的平均主义倾向和弊端，进一步优化部门之间和部门内部绩效工资分配方式，建立适合各部门实际

，使考核结果体现公平、体现差别，严格落实报酬、兑现奖惩，打破收入分配的平均主义，建立有效的激励约束机制，提高工作水平和办事效率

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