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成长，实现岗位技能提升的“第一级推进”；开展岗位见习工作，提供岗位实践机会，实现岗位实践历练的“第二级推进”；开展骨干轮岗交流

、热点问题，通过“精益大讲堂”“岗位大比武”活动，积极开展岗位创新、精益课题、微改善、金点子、流程优化等创新活动，将创新融入日常、融入岗位和实践，

，在不改变其原部门原岗位的情况下，由组织选派到其他部门岗位进行交流锻炼，使青年员工通过新的岗位实践锻炼，进一步开阔视野、磨练意志、转变作风、丰富经验

广泛参与六西格玛、QC课题、技术创新、小改小革等创新项目，通过丰富的岗位实践过程锻炼人才，帮助青年职工提高学习成效、积累工作经验，切实达到多元化育人目的

业务知识，进行多岗位实践锻炼，促进队伍整体素质能力提升。三是畅通能上能下渠道，加快梯队培养步伐。根据实际需要修订员工晋升管理制度，制定过渡期有关配套

;”的新途径新方法，积极探索党员教育管理新方式。同时，以党支部“赛马”为抓手，让支部外有压力、内有动力，促进党员互学互促互鉴，立足岗位实践

为“深造层”，由工厂在副科级中选拔产生，作为正科级干部的后备人选进行针对性培养。多维度培养，提升工作能力。各部门通过理论培训和岗位实践对“骨干层”培养对象进行

;营造尊重创新、鼓励创新的良好氛围。着力强化人才培养，汇聚创新智力。运用岗位实践、项目研究、合作交流、培训进修等方式，培养造就一批勇于创新、善于解决关键问题的一流人才。完善

陆续在中心所属各部门、中转站进行配发。安监部也将陆续对手册进行推广宣贯，将标准化内容与员工岗位实践有机结合起来，使每一位员工尽快熟悉和理解新标准。

，要求新员工结合岗位实践认真学习业务知识和技能，尽快完成角色转换成长成才，为酒泉烟草的发展贡献力量。　　通过廉洁从业相关规章制度和典型案例的介绍，使新员工

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