为进一步深化人才队伍梯次建设，激发员工干事创业的工作激情，近期，四川中烟西昌卷烟厂制定《后备人才管理办法》，通过建立“骨干层”、“助理层”、“深造层”三个层级的“金字塔”后备人才库，搭建起科学规范、公平公正的成长平台。

层层择优，建立人才后备库。各部门根据选拔条件要求，推选出各年龄段、专业覆盖面广的“骨干层”培养对象，根据“二八原则”确立一支占职工总人数20%的人才“生力军”。当工厂有重点关键岗位出现空缺时，优先从“骨干层”后备人才库中遴选使用。在此基础上层层择优，基于“骨干层”人才库再选拔出政治素质过硬、业务能力精湛、工作表现优秀且有发展潜力的员工，确定为“助理层”培养对象，作为副科级干部的后备人才。人才“金字塔”的最顶层为“深造层”，由工厂在副科级中选拔产生，作为正科级干部的后备人选进行针对性培养。

多维度培养，提升工作能力。各部门通过理论培训和岗位实践对“骨干层”培养对象进行培养，重点围绕党性修养、业务知识能力、管理沟通与团队建设等方面进行培训；同时，有针对性地安排培养对象在重点关键岗位、核心业务岗位锻炼，让他们充分熟悉部门业务工作流程，不断提高处理和解决复杂问题的能力。此外，各部门通过加强日常管理和过程考核，对培养对象的工作能力进行把关，如连续两个考核周期的考核结果均为“不合格”，培养对象将淘汰出“骨干层”，以此激励培养对象快速成长。

跨部门锻炼，增强综合素养。工厂将根据生产管理实际和岗位用工需要，不定期地安排相关专业领域“骨干层”培养对象进行跨部门、跨岗位、跨专业领域的培养锻炼，持续提升培养对象的综合素质、业务技能和管理能力，着力打造一批“多面手”。

目前，工厂已完成“骨干层”的选拔工作。下一步，工厂将按计划开展后备人才的培养锻炼，并对各层级人员实行动态管理，秉持“优进劣汰”的原则，提高人才的流动性，为工厂的人才“蓄水池”注入源源不断的“活水”。