高素质人才队伍是工厂在行业竞争中保持活力的根本保障。今年来,常德卷烟厂卷包车间深入践行湖南中烟“双新一体”发展战略,围绕“持续提升人才培养质量,建设高素质人才队伍”的主线,创新人才培养模式,强化人才梯队建设,不断优化队伍布局。
坚持“优中选优”,强化综合才能。在选配车间骨干成员时,树立选人用人鲜明导向,按照岗位要求标准选拔素质立身、本领过硬的综合性人才。卷包车间开展岗位见习四期,采用“两面试+一笔试”方式选拔见习人员,在传统笔试、结构化面试基础上创新开展实操考试、座谈面试和述职,全方位摸清见习人员综合素质。参与骨干岗位轮岗交流见习2人次;报名参与岗位见习共263人次,见习录取51人次。立足实情,创新人才选拔使用机制,做到选贤任能、知人善任,人尽其才,合理使用。
坚持“精益求精”,增强能力本领。组织实施后备人才接续培养计划,从优秀管理骨干、专家、技术员、维修工团队中选高水平导师,赋予优秀人才培养任务。在培训形式上探索新方式、新模式,制定个性化定制的卷包特色储备人才方案。创新实施人才培养“三级推进”:举办青工周末课堂65期,470人次参与;开展多能工培训3期,114人次参与,促进青年员工快速成长,实现岗位技能提升的“第一级推进”;开展岗位见习工作,提供岗位实践机会,实现岗位实践历练的“第二级推进”;开展骨干轮岗交流,实现人才岗位结构优化,推进复合型人才培养的“第三级推进”。
坚持“强中练强”,激发内生活力。岗位见习大胆起用青年人才,探索“先行试点,后推广”的方法路径,不断优化见习机制,深入开展骨干多岗位历练工作。综合考虑岗位需求,分设骨干岗位、技术岗位、维修岗位开展为期3至12个月的轮岗与见习。以实际岗位历练,聚焦具体工作,注重全面提升履职能力,在后期的竞岗选拔时,成功解决青年人才实践经验单一,专业素养不够,基层经验不足等问题。车间选人用人,形成了“思想+作风+专业+执行力”的全方位考察思路。
坚持“严上加严”,提升治理能效。见习期间,注重从车间层面,派出班办、见习班办、见习人员自身四个层面强化管理,把从严管理贯彻落实到全过程,通过见习总结、座谈述职、岗位测评与验收等工作的开展,管理见习全周期,持续发力,提升人才使用成效。见习人员通过厂部招聘转岗成功14人次,上岗率高达87.5%。岗位见习工作卓有成效,管理机制运行平稳有序。开展岗位见习,集聚众智、形成合力;实施“AB角、多能工”行动,多岗位历练,管理水平不断提升。收集管理提升合理化建议546条,形成管理改进114项,推动班组管理提升工作高效落实,车间重点工作任务高质量完成,车间治理能力稳步提升。
奋进新征程,建功新时代。下阶段,卷包车间将不断严格标准、健全制度、规范程序,完善人才培养的方式方法,努力打造一支想干愿干积极干、能干会干善于干的优秀人才队伍,为推动企业高质量发展提供坚实的人才支撑。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展