近期，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂紧扣“提升人力资源高效性、激发员工内生动力”的主线，分类稳步推进“三定”（定岗、定责、定员）工作，以推动控员增效促进人力资源结构改善和质量提升。

该厂抽调各方面专业人员，对各部门现有各岗位工作职责、工作内容、实际工作量等进行现场调研，在广泛征集各方面的合理化建议基础上，召集熟悉基层工作流程的管理人员进行人员结构分析，对企业内部机构设置及职责、现行业务流程等进行梳理，在充分考虑企业所处发展环境、战略目标、管理优劣势等实际情况下，对标同等规模卷烟工厂的人员编制模式，学习借鉴先进的做法和经验，群策群力编制定岗定编方案，形成“三定”工作总体工作思路。

聚焦“四个关键点”（人员结构优化、人才梯队培养、员工素质提升、绩效考核改善），该厂充分发挥部门的“三定”工作主体作用，一是对部门岗位进行全面优化。合并职责单一、工作量不饱和的岗位，从紧控制低技术含量、可替代性强的辅助岗位，优化配置关键技术、专业性强的重点岗位，突出岗位服务企业内涵式高质量发展的导向性。二是倡导双向选择，推进岗位竞争。强化重点岗位的上岗硬性要求，增加工作量，引导员工积极参与部门内部或跨部门岗位竞争，同时，推动员工主动掌握更多业务知识，进行多岗位实践锻炼，促进队伍整体素质能力提升。三是畅通能上能下渠道，加快梯队培养步伐。根据实际需要修订员工晋升管理制度，制定过渡期有关配套机制，进行绩效考核引导，用新思路解决员工流通等深层次难题，通过专项人才培养方案、岗位分类培训等举措，培育更多专业人才，激发员工内生动力，推进企业内涵式高质量发展。