今年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂通过注重优苗精培、搭建培养平台、推行岗位交流、创新培养方式等有效措施，进一步挖掘青年员工潜力，激发青年员工内生动力，促进青年人才成长。

注重优苗精培。实施青年人才托举计划，根据青年员工各自专业特点，选拔一批在管理、技术、技能方面有潜力、有意愿、能吃苦、肯钻研的青年员工，从管理、技术、技能三方面对入库人员分组实施培养，有针对性制定培训计划，进行“优苗精培”，促进青年员工成长成才。

搭建培养平台。进一步优化“师带徒”培养模式，采取以岗位技能水平为考量的交叉式师带徒培养模式，明确培养导师和培养周期，并以微周期方式进行评价跟踪，严肃培养导师的责任落实，通过互为导师，考核激励，不断增强青年员工的竞争意识，提升整体学习氛围，激励青年员工成长成才。

推行岗位交流。采取申报选派和组织指派两种方式，在不改变其原部门原岗位的情况下，由组织选派到其他部门岗位进行交流锻炼，使青年员工通过新的岗位实践锻炼，进一步开阔视野、磨练意志、转变作风、丰富经验、增长才干，提升综合素质和能力水平。

创新培养方式。实施工艺设备双学士培养模式，让工艺技术人员精通设备结构和设备原理，设备技术人员熟悉工艺技术和工艺管控；另一方面，实施“操维一体”式培养，让青年青工既能够操作设备，又能判断设备问题，解决设备故障，为培养复合型技能人才奠定良好基础。同时对培养对象实行业绩积分考评管理办法，形成周期通报和考核跟踪机制，营造比学赶超的良好氛围。