烟草在线—吸烟有害健康！

导向、凝聚、协调、规范、激励作用，推进专卖队伍建设。同时，要在企业文化的基础上，着力推进专卖部门团队文化建设，以优秀高效的专卖团队文化提高专卖部门

;打造良好的工作环境和团队文化，全面夯实基础、增强能力、优化服务，实现更富质效、更有后劲、更具活力的发展。

，推动企业发展。建设团队文化，焕发新活力为全面锤炼队伍、激发团队活力，上犹县局满足员工需求，制定“团建计划”，丰富团建内容，不断

担，年节约原料仓储成本1500万左右。　　为夯实人才基础，安徽中烟还以班组为单元大力构建物流团队文化，通过筑展台、搭擂台、建讲台，为员工提供

创建有特色、有实效的团队文化、安全文化、质量文化、环保文化、法治文化、廉洁文化、和谐文化、班组文化等子文化，不断丰富发展体现时代特征、独具烟草特色的企业文化，是烟草企业文化

、团队文化，并培养共同价值观，与团队成员共同培养团队的意识。　　2、树立以企业为家的心态，帮助团队成员完成目标，不要吝啬自己的付出，

单位（部门）围绕领导班子建设抓亮点；有的单位立足科室文化、团队文化加强队伍建设；有的单位以转变作风为突破口，结合“走基层转作

、“团队”文化和“典型”文化的建设、“执行力”文化的建设、“制度和行为“文化的建设、“人文关怀”文化的建设、“文体协会”文化的建设。更加要注重责任意识、大局意识、奉献意识的引导教育，实现

、作表率，在平凡中践行着“细微见真情，服务到永远”的理念。　　江苏宿迁分公司营销团队五组是以“雁”为名的营销团队，全员奉行“忠诚、团结、拼搏、勇敢”团队文化

“走出去”，在国际烟草市场上占据一定的地位，便迫切需要在参与国际烟草市场竞争中，注重企业文化或团队文化的塑造，为企业文化、团队文化注入更加鲜活的文化

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