烟草在线专稿　　在充分的市场竞争环境中，“狼性文化”并不缺乏倡导者、追随者和实践者，诸如华为的狼文化、百度的狼性文化崛起等，建设“狼性”文化的案例在现实中鲜活丰富。在激烈的市场竞争下，“狼烟四起”的竞争氛围让一部分企业主动寻求“狼性”文化对企业自身文化的改造与提升以确保企业的生存和发展。弱肉强食的市场竞争规则，如逆水行舟、不进则退，企业首先面临的是自身的生存与发展这一现实的问题。胜者为王、败者为寇，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出、立于不败之地，就需要塑造起强烈的团体进取心、拼搏精神以及高效的竞争策略与执行，从而做到谋势而为、应势而动。而“狼性文化”具有在嗅觉上敏锐、在行为上富有攻击性、在团队协作上高效有力等诸多优点，确保了在激烈的市场竞争环境中，企业能借助“狼性文化”，提升企业文化软实力，进而打造起充满竞争力的团队、充满活力的机制与积极应对市场竞争的氛围，全面提升企业积极应对市场化竞争的实力，有效拓展企业的生存与发展空间。

　　对于中国烟草而言，虽然总体上市场化取向改革积极稳妥推进，但市场化取向改革是在坚持烟草专卖体制的前提下进行的，因此，总体上，中国烟草适应弱肉强食、优胜劣汰的充分市场竞争规则的文化基因相对不足。尤其是将中国烟草置身于全球烟草市场这一大环境下，中国烟草更多的重点在于国内卷烟市场的满足与管理，与跨国烟草公司直接进行的弱肉强食、优胜劣汰的市场竞争残酷性并不现实可见。

　　与此同时的是，在“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观和“保证国家财政收入、支持老少边穷地区经济社会发展、促进烟农和零售户收入增长、切实维护消费者利益”的中国烟草“四个定位”下，中国烟草的行业文化建设更多的是对“责任”文化的倡导与践行，强调的是中国烟草对相关利益群体、社会的责任与担当。这更多的是由“道”而生的文化内涵，其中的“道”即是中国烟草适应内外环境谋求行业的长远、持续发展的宏观战略与微观策略相结合而衍生的生产经营管理哲学，融合了中华传统文化的中庸、和谐、正义等价值，是适应于国内烟草市场的发展态势与现状的。

　　但在中国烟草全面推进“走出去”战略的大背景下，中国烟草作为一整体事实上面对着两个不同的环境，即是“两个市场”：国内与国际烟草市场。当前这是两种不同的竞争业态，也就需要塑造两种不同的文化状态以适应这不同的两种竞争业态。对于国内市场而言，中国烟草可以基于现有的行业文化进行适度的传承与创新，以适应新常态下的中国烟草发展。而对于国外烟草市场而言，中国烟草要想真正“走出去”，在国际烟草市场上占据一定的地位，便迫切需要在参与国际烟草市场竞争中，注重企业文化或团队文化的塑造，为企业文化、团队文化注入更加鲜活的文化“因子”以应对充分的市场竞争挑战。毕竟，中国烟草的“走出去”所面对的是与跨国烟草公司“弱肉强食”、“真刀真枪”、“短兵相接”的市场竞争，讲究“术”的策略。而加大“狼性文化”的塑造与提升，可以为中国烟草的“走出去”提供文化层面上“术”的支持与保障，从而为中国烟草“走出去”战略的落实提供坚实的文化软实力保障。

　　一、中国烟草“走出去”的战略指向与路线图

　　近年来，中国烟草立足国内市场的同时，亦在积极探讨加大中国烟草“走出去”的可能，并积极需求中国烟草在国际烟草市场的突破。进入2013年，中国烟草对“走出去”的谋划与实践，大有全面提速之势，围绕“改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里”三大课题，中国烟草开展了5个专题调查研究，广泛集中民智，进一步做好规划，进一步明确方向和举措，从而为行业未来发展提供智力保障。其中，中国烟草的“走出去”发展战略是五个专题调查研究之一，可见中国烟草对“走出去”战略的重视。

　　而紧接着，在2014年的全国烟草行业工作会议上，国家局党组在工作报告中，明确指出，要树立世界眼光，加强战略思维，进一步瞄准全球领先水平，确立新的追赶目标，即追赶跨国烟草公司前三名，力争在2020年实现境外卷烟销量超过800万箱；追赶烟机制作公司排头兵；追赶原辅材料生产大集团的战略目标，从而明确了中国烟草“走出去”的战略指向。

　　同时，国家局对于中国烟草“走出去”战略的执行与推进，予以了进一步的明确，初步规划出了中国烟草“走出去”路线图。国家局强调要聚焦重点、整合资源、提升水平，千方百计拓展国际市场：一是要加快打造、全面推进上海烟草（包括北京卷烟厂）、广东中烟、云南中烟、湖南中烟和浙江中烟、吉林烟草工业等5个卷烟出口基地建设，力争在东南亚、东北亚、中东、中南美洲、欧洲、非洲等重点卷烟市场拓展上取得明显进展。二是要加快推进境外烟叶实体运行。以海外实体公司为载体，不断增强进出口优质烟叶基地的话语权、优质烟叶资源的话语权、优质烟叶定价的话语权。三是加快烟机工业“走出去”步伐，追赶烟机制造的排头兵，以意大利GD公司、德国虹霓公司为榜样，以烟机装备自主化为导向，突出抓好M5卷烟机引进消化吸收再创新，全面提升国内烟机企业研发创新、精益制造和维修服务水平，在为行业境外卷烟企业提供技术准备的同时，积极拓展国外客户和资源。四是大胆探索跨国并购海外烟草企业，积极寻求目标，深入调查研究，全面统筹协调，扎实稳步推进。

　　二、当前国际烟草市场发展现状对中国烟草“走出去”的挑战与压力

　　据不完全统计，2013年，中国以外世界烟草市场的合法卷烟销量为6760万箱，同时，预计世界非法卷烟销量达到780万箱，因此，中国以外世界烟草市场的容量合计达到7500万箱左右。面对这7500万箱的国际烟草市场“大蛋糕”，中国烟草的“走出去”即是想“切块属于自己的蛋糕”、在弱肉强食中“分得一杯羹”。但客观地讲，当前国际烟草市场的发展态势对中国烟草“走出去”战略的推进与实施带来了巨大的挑战与压力。

　　首先，当前国际烟草市场处于寡头垄断格局中。众所周知，从上世纪90年起，至本世纪初的十余年时间里，除中国以外的世界烟草市场掀起了一股兼并、收购的浪潮，形成了菲莫国际公司、英美烟草集团、日本烟草公司、帝国烟草公司四大跨国烟草“巨头”，使除中国外的世界烟草市场被四大跨国烟草“巨头”牢牢把握。据统计，2013年，　6760万箱的国际合法卷烟销量中，四大跨国烟草公司合计销售卷烟4760万箱，占到中国以外世界卷烟市场合法销量的69.7%。同时，随着跨国烟草公司加大对新兴烟草市场的“掠夺”，除中国以外世界烟草市场的寡头垄断格局进一步加强。这种寡头垄断格局，形成了以四大跨国烟草公司为主体的国际烟草市场寡头垄断巨大掌控力与影响力，从而压缩了中国烟草“走出去”的空间。毕竟从中国烟草目前的“走出去”实力来看，并不完全具备与四大跨国烟草公司竞争的足够实力，想从四大跨国烟草公司已控制的市场中“分一杯羹”，无异于“虎口夺食”，面对的挑战与困难自是不言而喻的。

　　其次，除国际烟草市场总体销量进一步下降，跨国烟草公司加大了对新兴烟草市场和非重点烟草市场的“掠夺”与“占领”。据统计，2013年，除中国以外的世界合法卷烟销量同比2012年下降了3.0%。在此大环境下，四大跨国烟草公司亦不能幸免，其卷烟销量纷纷下降，其中，2013年，菲莫国际公司全年销售卷烟1760.3万箱，同比下降了5.1%；英美烟草公司全年销售卷烟1352万箱，同比下降了2.7%；日本烟草公司全年销售卷烟1066万箱，同比下降了3.7%；帝国烟草公司全年销售卷烟532万箱，同比下降了9.01%。面对全球卷烟销量总体下降的大趋势，四大跨国烟草公司为保持自身的平稳发展，加强了对新兴市场、非重点市场的“进攻”与“占领”，以切实提升自身在全球卷烟市场中的份额，进而稀释全球卷烟市场销量总体下降而带来的影响。四大跨国烟草公司对新兴市场、非重点市场的“掠夺”与“占领”，让中国烟草在“走出去”中，直接面对与四大跨国烟草公司进行正面的市场争夺的机会与概率进一步加大，挑战与难度亦随之增加。而同时，由于四大跨国烟草公司将触觉广泛深入新兴市场、非重点市场，从而给中国烟草在“走出去”中希望从四大跨国烟草公司的“外围”突破来做大中国烟草在国际烟草市场份额的路径，亦带来了挑战。如果说，想从四大跨国烟草公司控制的市场中“分一杯羹”是“虎口夺食”，那么，在新兴市场、非重点市场与四大跨国烟草“巨头”的竞争，则是“与虎抢食”，其中的挑战与困难同样不言而喻。

　　第三，国际市场是中国烟草的最大短板，中国烟草“走出去”潜力巨大，挑战与困难亦巨大。据统计，2013年，中国烟草在境外卷烟销量仅为100多万箱，与国家局提出的到2020年赶超世界烟草前三名，实现境外销售卷烟800万箱以上的目标，差距较大。这一方面，说明了中国烟草在“走出去”中，具有强大的潜力可挖；但另一方面，从目前世界烟草发展形势来看，巨大潜力的背后，同样面临巨大的困难与挑战。同时，由于国际市场为当前中国烟草的最大短板，中国烟草在“走出去”中面临经验不足、实战不够、资源不多等诸多问题，这也将在未来一段时间内，制约中国烟草“走出去”战略的实施与推进。但对于中国烟草“走出去”战略而言，在当前的国际烟草市场发展形势下，更有一种时不我待的紧迫感与压力感，不容中国烟草“按部就班”的“走出去”，而是要以改革创新的思