烟草在线—吸烟有害健康！

;队伍管理很难上水平，后备力量已经出现不足的局面。　　3、烟站建设需要加强　　峡江站点相对比较分散，虽然新建了部分烟站，但老烟站仍有一定比例

。　　二要深化人事用工分配制度改革。一方面，要抓好中层干部队伍管理，积极探索中层干部选人用人管理机制，在干部选拔上，围绕德能勤绩廉等五个方面综合考核

提升客户服务的综合管理服务水平。一方面，要盘活营销队伍活力。健全营销队伍管理，加强推进营销人员的留去调转工作，将有责任心、有上进心、业务能力强、热心营销岗位

、挖掘潜力的现实思考。他们迅速构建两级管理体制、创新机制、激励约束机制、监督机制，以操作队伍、技术队伍、营销队伍和管理队伍为重点打造卓越团队，目的就是充分挖掘公司现有

经费管理，改进流程优化管理模式；三专卖人员队伍管理，改进专卖考核管理模式。　　三、扩大精益专卖效益分子，缩小成本分母　　专卖效益设定分子

合同计划、库存，而不是根据市场的实际需求来反向确定销售目标。营销策略制定较为粗放，不能有效贴近客户的真实需求，为不法分子收购卷烟提供了空间。在营销队伍管理上比较

、上级领导的决策布署能否得到有效贯彻落实、交办的任务能否完成、队伍管理能否提升、市场监管能否规范。面对新形势、新任务，要如何提高综合素质，就必须做好以下几个方面。　　要有

预检队伍管理，抓好整改工作。各乡镇烟办和烟草站要密切配合，认真做到“两手抓”，一手抓收购准备，一手抓预检整改。杜绝上报预检进度与实际不符

务系统管理人员的在体系运行中的持续改进作用。二是加强内审员队伍建设。围绕提高内审水平和体系改进能力，强化内审员队伍管理，完善内审员培训制度和激励机制，使内审员

突破发展。尤其是要切实加强营销队伍管理，完善营销机制，全面调动广大营销人员的热情和积极性，增强营销队伍活力，坚持一切从实际出发，

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