烟草在线—吸烟有害健康！

;小班”“线上+线下”“实践+汇报”等形式，加快培育高水平、创新型、复合型数字化人才队伍。从数据怎么收集、如何加工的思路指导，到Quick BI、Power

管理人员由“专业型”向“全能型”转变……一系列盘活人力资源的举措，既提升了员工积极性，又推进了复合型人才队伍建设，在保障生产正常运行的前提下，

相结合，通过引进一批骨干人才、盘活一批存量资源“双管齐下”，培养一支复合型人才队伍。坚持理论性与实践性相结合，循序渐进开展数据分析工具和方法培训，

干事创业的空间。通过正向激励，加强对关键岗位人才、复合型专业技能人才和青年后备人才的培养，打造“本岗精、跨岗熟、全局通”的员工队伍。正向激励在企业发展中的运用坚持人本管理

;工作虽然累，但成长空间大”。　　乙班班组注重培养复合型人才，抓好后备队、组建集训营、搞好传帮带，业务骨干不断涌现，挑起卷烟生产大梁。创新驱动

了大家争先创优的热情。”　　比如，卷包车间乙班开办复合型技能特训班，开设质量擂台，开展“全员融智”金点子活动，成功创建技能型、创新型班组

;“这激发了大家争先创优的热情。”　　比如，卷包车间乙班开办复合型技能特训班，开设质量擂台，开展“全员融智”金点子活动，成功创建技能型、创新型班组

，大力践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，打造卓越文化感召力；要着力打造高素质干部队伍、高技能人才队伍、高技能复合型员工队伍，打造卓越队伍

;着力构建精一门、会二门、懂三门的专门技能操作型人才，业务精、善管理、协助好的专业技术管理型人才以及知识广、业务精、管理严的复合型中层干部队伍。同时，公司党委经过充分调研

导向。主动回应行业高质量发展和软实力提升对人才资源数量、质量、结构的新要求，突出抓好行业领军人才、关键技术人才、复合型技能人才、青年后备人才教育培训，探索实践管理型、创新

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