烟草在线—吸烟有害健康！

其成就感和使命感；建立约束机制，实行任职资格考核，强化年度业绩考核和任期审计，充分发挥企业内部监督机构的作用，形成内部约束机制

;分公司）客户满意度，客户卷烟经营毛利率，重点品牌上柜率等几项业绩考核指标居徐州市局（公司）前列。

分”（生产过程控制占一百分、产值效益占一百分）生产业绩考核机制，大力加强对烟农、GAP技术员和员工队伍考核，严格奖惩兑现。同时，他们还强力做好对

，更多注重业绩考核和现实能力考察，既讲历史贡献，又看综合素质。　　同时，为避免任上干部“吃老本”，还应推行干部聘期制，实行

单一的标准无法涵盖销售部门的各个方面。　　　第二，烟草企业要改革营销管理制度。对营销人员的选拔，要建立公平竞争的选人用人平台，增加业绩考核的比重

，把员工的教育培训工作纳入领导的年终业绩考核，出台了一系列文件及相关规定，鼓励员工进行二次学历提升，除要求员工参加行业组织的各类学习培训外

的市场状态。年终将至，全年的工作也接近尾声，营销中心要结合工作业绩考核的要求，做好卷烟调拨、投放的调控，各分公司要维护好辖区市场状态，

反映员工在各自工作中表现如何，业绩完成的情况怎样。通过考评把工作业绩彰显出来，接受员工的认同和监督。在业绩考核时一定要抓住考核业绩的重点，突出业绩的亮点

其工作的积极性、主动性，不断培育对工作的系统性、主动性和超前性意识，把做什么事情，件件有着落、事事有回音作为监管人员的一个业绩考核，强化责任意识

，吉安市局完善工作业绩考核考评方法，打通技术职务上升通道，落实提高基层人员工资待遇，以稳定人心，留住人才，增强活力。对于职业

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