烟草在线专稿　　2009年以来的5年间，贵州省毕节烟草商业率先在全省烟草商业系统中探索劳动用工分配改革、卷烟物流配送一体化改革、卷烟营销一体化改革、威宁赫章两县烟叶一体化改革，减少了管理层级，优化了人力资源，降低了运行成本，提高了劳动生产率，提升了毕节烟草商业核心竞争力，改革“红利”实至名归。

　　但毕节烟草商业员工“人员总量多、高学历人员少”的“一多一少”现状仍然在某种程度上消解着系列改革所带来的“红利”。现就“一多一少”现状提出一些思考，以进一步深化改革、促进发展，达到“锣响鼓应”的目标。

　　一、培养员工忠诚思想，提升团队合力

　　烟草商业的发展，系于员工是否忠诚于烟草。

　　培养员工忠诚思想，是增强团队精神、敬业精神的有效途径。只有员工忠诚思想提高了，员工能力才能最大释放，烟草商业才能应对瞬息万变的市场，企业才能步入发展的快车道。

　　培养员工忠诚思想途径有三：

　　首先要增进管理人员与员工的亲情度，提高员工的信赖度，尽力解决员工对工作提出的问题。

　　其次要不定期与员工沟通，及时掌握员工心理动态，在工作上和生活中给予员工足够的关心。

　　再次要以组织承诺的方式激励员工，让他们产生“烟兴我荣”的关联感。组织承诺是值得他们不懈追求并为之付出努力的目标期望。

　　通过培养，让员工养成忠诚思想，提高依附意识，促使他们对公司心怀感恩之情，这样才能树立起主人翁意识、增强职业责任感、提高企业凝聚力，推进企业快速发展。

　　二、转变绩效考核方式，激发员工活力

　　驴拉车，是因为它想吃到前面的草。草成了驴的追求。

　　“有付出就有回报”往往是“比学赶超”现象出现的前提。让人奋进的回报机制，往往有如驴车前面的草。

　　变革绩效考核方式，让绩效考核从“负激励”向“正激励”转变，就能促使广大员工共同拉好烟草商业这套“大车”。

　　绩效考核的结果应该变成员工看得见的实惠。如果将绩效考核结果广泛运用于薪酬调整、职务晋级、评先选优中，那么就能激励能够干事、干得好事的人“想干事、多干事”。

　　因此，毕节烟草商业一定要完善考核指标设定，确保目标计划层层分解，提升绩效考核的执行力，加强绩效考核的过程管理，充分体现工作环境、体力消耗、工作难度、责任大小等岗位因素及学历、专业技术水平、工作能力、工作绩效等个人因素对薪酬的影响，充分调动员工工作的积极性和主动性。

　　三、改革干部人事制度，改善干部结构

　　坚持德才兼备的标准，任人唯贤，唯才是举。

　　用人如器。在干部使用上，依照“民主、公开、竞争、择优”的兴才通道，选贤任能，广纳贤才，使各方面优秀干部充分涌现。

　　多层次考核干部是一种值得关注的方式。多层次考核避免了笔试、面试决定人生的弊端。

　　所谓多层次考核干部，其实就是在竞聘上岗、公开选拔中，在笔试、面试之外，更多注重业绩考核和现实能力考察，既讲历史贡献，又看综合素质。

　　同时，为避免任上干部“吃老本”，还应推行干部聘期制，实行干部动态管理，增强干部的危机意识、责任意识。

　　当然，在做好以上两点的同时，企业还应搭建干部“多岗位锻炼、多层次培养”平台，加大干部轮岗和“上挂下挂”力度。

　　此外还要启动干部退出机制，聘期视不同情况匹配相应的考核方式及薪酬，开启“非进即退”的通道。

　　四、搭建平台留住人才，盘活员工存量

　　秉承“事业留人、待遇留人、情感留人”的原则，完善人才队伍“培养链”，科学规划员工的职业发展路径，激发广大员工研专业、学业务、钻技能的潜能，以多种方式实现自我价值。

　　以夯实人力资源队伍建设为基础，以开发人才潜力为重点，以激励人才、培养人才为目的，优化员工晋升通道——

　　一是优化专业技术晋升通道，鼓励专业技术人才走“专才”之路。

　　二是打通技能等级晋升通道，鼓励技能人才成为能手。

　　三是打通基层一线岗位等级晋升通道，鼓励员工扎根基层。

　　四是优化管理晋升通道，打造学习型、创新型、发展型的管理团队。

　　五、打造烟草精英团队，创建企业农场

　　成也烟叶，败也烟叶。

　　毕节烟草商业要跨越发展，就必须在基层烟叶站打造一批精英团队，围绕农艺主管（聘任农艺师）、烘烤主管（聘任烘烤师）、基础设施建设与维护管理员、合作社管理员、综合管理员、行政事务管理员、点长（主评员、烟叶分级技师）、保管兼微机员、烟叶生产技术员、烘烤技术指导员，进一步明确管理职责，确保烟叶生产“三师”落地，打造毕节烟草商业的精英团队。

　　通过岗位价值评估、季度年度考核、技能聘任等方式，薪酬待遇倾斜基层，鼓励优秀的烟叶生产技术人员去领办“企业农场”，借助政府力量，由企业主导试点转为政府推动发展，由企业员工探索转变为烟农自愿模式，发挥人力、财力、物力和技术优势，帮助种烟烟农转变为“企业农场”的主人，推动现代烟草农业持续健康发展。