烟草在线专稿　　引：如何提高监管人员素质，阐述安全监管人员素质的高低、能力强弱，可直接反映出监管的成效，办事的能力。那么要具备“看得出、说得清、写得准、有办法”。笔者浅谈就如何在现有的基础上充分提高安全监管人员素质。

　　一、加强队伍素质建设

　　加强安保队伍素质建设，首先是要坚持以人为本，不断增强监管人员的文化素质和内在修为，使其在各种矛盾和利益的交织中理清工作思维，首先就是要加强对监管人员的思想建设，不断提高监管人员整体素质来适应新形势下安全工作的需要，把一心为企业、一心为企业安全，作为安全监管人员的行为标准，大力弘扬想实招、办实事、求实效的工作作风，促进安全工作的有效管理，克服“自扫门前雪”的个人主义行为意识，对此，努力建设一支素质高、能力强的安全监管队伍，就必须要“吐故纳新”，要根据新形势下安全工作的新要求，不断补充新的血液，增强队伍的整体活力。

　　二、充分发挥潜在能力　

　　建设一支高素质安全监管队伍，首先充分发挥监管人员的德、能、才，充分调动其工作的积极性、主动性，不断培育对工作的系统性、主动性和超前性意识，把做什么事情，件件有着落、事事有回音作为监管人员的一个业绩考核，强化责任意识，使之尽职尽责尽心尽力地主动工作，同时要改变工作做了却说不清、写不准、没办法的工作局面，逐步形成我能检查，我能说出一二三，我能写，使你看了还要在检查表上心服口服的签字，并在潜移默化指导去如何整改、完善，需要得到什么帮助，相互协作配合，只有这样才能不断提高监管人员的管理技能和现场管理水平。同时要不断地加强对新知识的学习，养成一种良好的职业习惯，那就是深入基层查实情，做到第一手资料心中有数情况明。

　　三、创新工作新思路

　　紧紧围绕追赶的目标在哪里，思考管理新思路。安全工作不能停留在原有的工作基础上，而要创新管理思维，把充分提高安全监管人员及队伍整体素质作为主抓手，加强队伍整体作风建设为重点，不断开拓创新管理模式，从全覆盖去思考安全工作，引领全员“参政议政”，共同去强化基础，整治可能给企业带来的各类安全风险，提高监督管理人员的监督水平，预防风险的防控能力，为企业安全生产持续稳定提供坚强的组织保证。笔者认为应重点要抓好以下工作。

　　（一）以安全标准化为引领创新工作新思路

　　以落实安全生产标准化为主抓手，是强化执行标准化管理的有效手段，而激发职工自觉实施安全生产标准化工作，是增强责任忧患意识和创新工作的有效方法，在执行安全生产标准化工作上，要以新的姿态，在新的起点上，时刻保持一种输不起的危机感，做不完的紧迫感，在实际工作中去不断善于总结，不断提高管理方式方法，将安全标准化工作作为一种常态化意识不断引向深入，脚踏实地抓反复、反复抓，形成安全标准化入我心，立足岗位必力行的工作作风，开创安全管理工作的新思路。

　　（二）以提高素质为目标增强团队的凝聚力

　　加强业务技能学习，不断提高安全监管人员及队伍整体素质，是确保迈进高质量管理手段的关键，只有努力把“观念更新要更加坚定、素质提升要更加自觉、基础管理要更加重视、管理重点要更加突出、整体工作要更加协调、企业建设要更加自信”六个更加贯穿于企业的各个环节中，企业才会产生强大的凝聚力；才会充分增强团队的整体凝聚力，有了凝聚力就会产生强大的向心力，有了强大的向心力就会爆发出潜在的团队工作效率，自觉地去发挥每个个体的能动性和主动性，拓宽视野、激发创新思维的能动性，发挥各人的潜力，去解决实际工作中存在的问题。

　　（三）以转变工作新思路提升企业的知名度

　　创新工作新思路，就是要继续解放思想，加快转变思维方式，与时俱进地推进观念创新、思路创新、举措创新，改变旧的管理模式，如果照葫芦画瓢，墨守成规，这样在管理上、在提升整体管理技能上，只能会囫囵吞枣，工作根本不会有创新。如果不克服“各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”对工作不负责任的意识，工作就不会有统一的方向，就不会做到全方位，只有从整体上去加强团结、从全局的层面上去思考管理方法，各尽其能，各尽其长，思考总体布局，工作才会有新的创举。也只有有创举，才会迎头去追赶先进企业，缩短与先进企业的差距。

　　综上所述，如何在现有的基础上充分提高安全监管人员素质，正是我们工作的出发点和落脚点，也是提升自身管理水平的根本所在，更是提升企业精细化管理关键所在。