烟草在线—吸烟有害健康！

，引领和提高消费水平，增强卷烟品牌快速响应和适宜市场能力。　　二、基层烟草品牌培育的现状问题　　基层烟草缺乏品牌经营策略，在一定程度上影响到品牌培育工作的效果

超市都是某一个经营集团的连锁店。　　在巴哈马，那些经营策略高超、供货途径稳定的零售商逐渐击垮竞争对手并站稳脚跟，所以布里斯托和巴哈马批发总公司不需要为这些零售商提供经营指导

适时地将当地烟草公司卷烟经营策略调整、货源供应等相关政策通过管理干部之口做一宣传，显然要比专卖市场管理员及客户经理对零售客户的直接宣传要来的更加有说服效果。虽然农村市场主销中低档

通过。” 　　鉴于马其顿烟草市场竞争日趋激烈的形势，其他跨国烟草公司很注重改变他们在该国市场的经营策略，提升自身形象。对此，帕拉特说：“在马其顿

，也总是报以和蔼的微笑。针对零售户对卷烟知识以及经营策略的缺乏情况，定期开展各主题的培训会，传授一些品牌推介的小技巧，同时也加大了对零售户的走访力度

形成系统的经营策略。　　四、下一步措施　　　一是继续加强对“万宝路”卷烟的经营指导，增强零售客户对“万宝路”卷烟的经营能力和提高零售客户“万宝路”卷烟经营的积极性。指导客户进行“万宝路

，分析消费人群、消费品牌，并结合每个客户的实际销售综合考虑，形成经营指导方案，介绍给客户。有的客户由于资金少，有疑虑不敢改变经营策略

。　　3、设立引领示范终端零售客户。从选定投放的卷烟终端客户中再次挑选出经营能力好、经营规模大、地理位置好、经营结构高、诚信规范的五家零售客户作为“引领示范户”。经营策略上，一是要在引领

的客户群，而随机应变的经营策略让他的生意如鱼得水。张连才1998年开始经营小店，当时村里只有他一家小店，但他从不坐地起价、以次充好，用他的话

等，方便客户调整经营策略；终端建设模块，重点介绍品牌培育效果突出、明码标价较好、卷烟出样规范醒目的“示范店”的经验，推广其做法和经营方式，供其他

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