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;“细”致入微。客户经理第一时间发送《致杨凌卷烟零售客户的一封信》，引导零售客户加强自我防护，保持经营信心。积极宣传“烟商贷”业务，已为25名客户提供贷款
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特色，稳定卷烟经营信心，推动农网建设发展。暖心服务，爱心送考我先行“我们这里离考点远，交通又不方便，现在有了你们的‘爱心送考’服务
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的店铺增加了不少客源。“店铺经营没有什么秘诀，我觉得只要用心就会有收获！”陈兴卫对今后的卷烟经营信心满满。
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”的“1+3”精准帮扶机制，明确党员是帮扶第一责任人，帮助发掘困难客户自身优势，树立经营信心。同时，落实软硬件同步投入帮扶，从优
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为中心,持续建设、完善品牌健康成长的优质卷烟市场,保证零售客户盈利水平和经营信心。在新品的准入退出上,务必充分参考42+10的重点品规格局,同时根据各品牌在当地市场的历史因素和全国发展情况以及
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源就成了他的指定帮扶人,负责帮助老谈解决卷烟经营及生活上的难题,重新燃起经营信心。针对老谈的实际情况,长兴烟草精心制定了帮扶计划“三步走”。第一步是紧跟终端建设步伐,实现转型提升。客户经理邵仲源根据老
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使商铺在长远经营过程中形成良性循环，降低客户不良网贷受骗的风险，提振客户的经营信心。自连云港烟草组建了“经营贷”专项服务小组以来，统筹谋划，线上
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、投放周期、档位测评、订货建议等信息向卷烟零售客户推送；召开视频会议，“面对面”为零售客户答疑解惑，出谋划策，稳定零售客户的经营信心；
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，指导其适当拓宽上柜品规，提升卷烟经营来改善生活。通过大家的共同努力，客户的经营环境有了很大的变化，变得干净整齐美观，客户的经营
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;年度内实地走访不少于2次，确保挂钩联系工作走深、走实，切实帮助零售户提振经营信心，在解决“急难愁盼”问题中共同成长。精锐尽出正当时，普洱烟草
