烟草在线—吸烟有害健康！

、高损耗的落后状态鲜有改观，未能与烟草供应链下游环节的现代物流建设实现同步发展，烟叶物流的短板作用，阻碍了烟草供应链整体素质向高端水平的继续提升。将烟草现代

为主的品牌，纷纷回归线下或者是借助于运营商的力量进行渗透，但原来线下的品牌也会继续选择线上扩张，以补齐渠道短板。市场咨询机构GfK数据显示，

的“短板”所在。那么，客户经理在对这类群体做服务时，就要抽掉这个“短板”，开阔他们的眼界，提升他们的经营能力。　　三是电子扣款提醒。如果电子扣款

卷烟比重存在短板，结构持续提升难度较大；二是专卖基础设施薄弱，市场精准监管能力亟待提升。三是考核机制和激励机制不够完善、科学，全面调动

;既要有合理的发展预期，又要增强责任意识、发展意识，千方百计想办法、出思路。要求进一步适应多种环境叠加期产生的深层次影响。把握主要方面，突破主要短板，

;从知识、技术和能力三个维度，运用在线考试、行为观察、情景模拟等方法开展测评，发现优势、寻找短板，并通过分类培训提升营销人员素质。二是激发零售客户智慧

说到位，服务做到位，才能挖掘好节前的销售潜力，把生意做好。　　一是服务要到位。一般情况下，节前的服务工作是零售经营的短板。大多数消费者对零售客户节前

“巨头”的竞争，则是“与虎抢食”，其中的挑战与困难同样不言而喻。　　第三，国际市场是中国烟草的最大短板，中国烟草“走出去”潜力巨大，

，也是解决实际问题，改进行业短板的重要抓手。　　具体来讲，首先，进一步推进精益管理是中国烟草行业发展的需要。精益管理与行业近年来开展的对标、贯标、“五项

劣势，弥补短板　　劣势分析这与优势分析是相对的。在分析优势的过程中，我们自然就会能看到自身的劣势。劣势即经营中的“短板”。虽然其对我们的经营盈利和发展有着一定的影响

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