烟草在线—吸烟有害健康！

;过程上又如何管控，才能让这项工作真正发挥推动发展的作用？　　为此，柳州卷烟厂在目标管理的基础上，按照PDCA循环，通过建立并不

工作思路中的“1”。一张工作的“大网”就此铺开——以精益管理为基本理念，标准化体系为总体规范，以三标体系的PDCA循环为管理基础，结合绩效合约制定目标计划

出台一些工作计划、要点之类的东西，从PDCA循环来讲，这属于P的过程，也就是说要对职业健康安全体系一年的工作有个安排，落实到具体工作中，

导向要更加精准，进一步突出战略导向，弱化规模性指标，突出发展质量和管理短板。　　建立健全对标评估机制　　烟草对标运行体系按照PDCA的逻辑框架进行搭建

”，即所宣传的卖点就是客户的需求点，有效的满足零售客户需求，达到品牌培育的目的。　　措施2：“A-PDCA”五个步骤，使品牌培育工作

消费、培育重点品牌的卷烟零售终端，通过PDCA管理模式的有效运用，持续实现管理提升，卷烟竞争力提高，确保陇南烟草稳定健康发展。　　卷烟零售终端是

、步骤、时间节点等要点，为党建工作标准执行到位描绘出清晰“路径”。许昌卷烟厂运用PDCA方法，做好党建工作“连线”。将党建目标和实现目标所需的程序、资源统一整合，

，消费调研、开发产品、开展接受程度调查、改进产品、市场调查，通过RG-PDCA循环，提高PQ和市场占有率。　　(三)专业化的客户服务　　目标导向。根据不同

体系的PDCA循环为管理基础，结合绩效合约制定目标计划，通过过程控制和结果评价手段形成格式信息，再通过信息共享，实现各管理层对企业运行的及时

，通过质量管理体系中的循环管理办法，即实施“预警－控制－考核－修正”四个环节建立PDCA循环，对风险防范工作实施

烟业智汇