烟草在线—吸烟有害健康！

。　　以拉动提升为目标，建立自下而上、循环改进的激励管理机制　　长期以来，基层人员习惯“被动”接受上级指令，政策措施落实靠“推动”，基层工作管理

、共享共赢的基础架构　　浙江烟草商业按照战略先行、业务对接、管理融合、技术支撑的思路，从全局角度对经营管理职能、流程、组织等要素进行梳理重组，搭建了“一朵云、两张网、五大

突如其来的困境，“工厂管理职能由生产经营型向生产管理型转变，在管理中体现服务，在服务中提升管理。”新一届领导班子上任后，一场立意深远的“思想改革

直接影响并决定着县局专卖执法水平和依法行政管理职能的发挥，影响着烟草专卖部门的社会形象。烟草企业面临的风险更大来自于内部，由于思想观念未彻底转变，内部监管工作未

认识，提高认识，坚决维护烟草专卖制度　　时下，从各级专卖管理会议工作报告和主要领导讲话精神看，行业上下对维护专卖管理制度，强化专卖管理职能

，降低了参与的积极性和主动性。另一方面，个别部门觉得尽管自身在管理职能方面与卷烟零售市场的管理或规范有一定的关联关系，但是，其不是自身的主要职责

;充分发挥基层管理职能的同时，倒逼一线扎根市场、服务市场。　　（五）大力开展内培外训　　提升服务客户能力。一方面，通过开展考核管理及提升

生产能力的要求，从研发、供应、生产、销售全流程实施改善优化，系统识别在生产制造过程和管理职能流程中存在的不足，重点开展以课题为载体的推进活动，助力

障，这样信息技术员才能更好的履行信息服务指导、协调及管理职能。　　2.2　按照“组织精简”要求完善机制　　精简的组织有利于激发团队活力，提高服务质量。建立完善的服务组

国内烟叶收购和卷烟生产独家垄断权，财务省（原大藏省）代行烟草行政管理职能。这样，日本烟草从完全专卖转变为政府严格管制下的部分专卖。　　三

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