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“四点发力”，打好精益管理“持久战”。　　在“费用控制”环节发力，强化运行成本管控。以降低物流费用为重点工作，结合成本控制、定额预算、对标管理，

定额，提高“EAM”费用管控的科学性。三是对单机台备件使用情况进行监督检查核算，对核算中出现的问题及时反馈到机台，定期跟踪问题整改情况，月底汇总万

对象，确保年内网上结算指标顺利完成。　　三是进一步充实网上结算配套服务。向优质零售客户提供一定额度的信用卡申办业务，根据客户的经营能力将客户进行分类，对应客户

，科学合理地制定预算定额标准，精准控制成本费用的预算规模，强化预算控制的硬约束作用，从源头上做好降本增效工作。　　三是过程管控，实现

;提升成本控制水平。探索建立费用定额、预算、核算、分析改进“四环”有机衔接的PDCA成本费用管控体系,深化物流费用精益管理。开展中转及送货环节三级科目对比核算，以QC小组活动为载体

全过程动态监控机制，确保预算定额指标对可控费用项目实现全覆盖，持续深化和细化预算执行过程控制，建立与优化后的财务审批模式相配套的预算信息化管理平台，

管理标准，建立备品备件领用台账，以定额管理提高备品备件利用率，落实管理责任。　　“全覆盖+随机抽”，打通管控关。将备品备件盘存事项

，切实提高会计信息质量和会计信息运用能力、预算管理水平和定额管理能力、资产管理效能和全生命周期管理能力、审计发现问题和服务高质量发展的能力、财审人员综合素质和管理能力，为

化，以“四字诀”力促企业降本增效。　　紧盯一个“新”字。定额标准管理面临新变化，让各专项工作、归口部门成为降本增效工作的“主阵地”“主战场”。秉持“因地制宜、因势而新

全面预算管理，提高预算执行率。严格推进定额管理，做到资源合理配置、成本费用结构优化、资产运营效率提高和精益管理基础夯实。全力推进改善创新，加大各类改善创新成果

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