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近期，宁夏回族自治区银川市烟草专卖局（公司）全力打通物流分拣设备备品备件管理堵点，持续提升精益管理水平。
“线上核+线下查”，打通入库关。应用标准化掌上工作平台摸排设备备品备件，明确备品备件特性，熟知验收要求和方法，制定验收标准并完善库存预警机制，同时摸清库存底数，减少浪费，以精细考核强化成本管控，做实降本增效。
“分层整+分类理”，打通库存关。按照机械类、电控类、气动类、工具类等类别对备品备件进行分类整理，根据使用频次分层摆放，同时制作备品备件标签卡及工具领用去向牌，以“6S”管理为抓手实现备品备件目视化管理，做实现场管理。
“清单制+责任制”，打通领用关。实行专人统一调配、统一管理，坚持“谁经手，谁负责，谁签字”的原则，完善设备领用管理标准，建立备品备件领用台账，以定额管理提高备品备件利用率，落实管理责任。
“全覆盖+随机抽”，打通管控关。将备品备件盘存事项列入工作重点，制定盘点方案，开展库存盘点和数据维护，同时建立定期抽盘机制，确保账实相符、账账相符，以信息化促进库存数据真实有效，强化精准管控。
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