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为进一步提高企业运行效率，推进企业层面降本增效工作深入开展，确保年度降本增效目标实现，江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂近日完善目标指标体系，狠抓三个重点，推进降本增效工作。
南京卷烟厂狠抓可控费用项目的监控重点，严格控制预算外新增可控费用项目，针对重难点费用项目开展专题调研，找准症结所在，实事求是制定整改对策；狠抓生产过程精益管控重点，坚持问题导向，全面梳理生产过程消耗控制点，探索建立烟叶消耗动态考核机制，建立原辅材料及能源消耗跟踪监控机制，及时发现消耗异常，分析原因、落实整改，探索设备全生命周期管理，建立卷包设备转型后的运维管理和备件保障新模式，降低备件资金占用，确保备件周转率等指标持续优化；狠抓预算执行过程控制重点，以全面预算管理为抓手，建立预算执行全过程动态监控机制，确保预算定额指标对可控费用项目实现全覆盖，持续深化和细化预算执行过程控制，建立与优化后的财务审批模式相配套的预算信息化管理平台，切实落实分层分级、赋能授权要求，完善预算审批程序，促进预算、核算的相对有机统一，提升降本增效对企业的贡献度。
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