烟草在线—吸烟有害健康！

明确责任，资料自查工作由检查审计科牵头，由基础办、财务科、企管科部按业务归口管理的原则按照市局（公司）检查实施方案中的检查内容逐一进行自查。烟水

基层的声音虽不能判断先进企管方法和模式是否优越，但最起码道出了企业在管理方法上存在“韩信点兵”的问题。　　最先进的未必是最合适的，笔者认为企业引进先进的管理模式和方法

局（公司）企管处找准在本单位精益管理工作中的职能上定位，发挥牵头、组织和协调的作用。　　省局（公司）专卖管理处、销售管理处、物流

实施，首先由各部门依据考核细则进行自评打分，然后抽调企管处、监察处、人劳处、审计派驻办相关人员组成考核组，对各部门加减分依据逐一审核把关，再次召开

;系统分析企业内外部环境，突出“十三五”规划的前瞻性、指导性和可操作性，与企管处等有关部门共同推进“十三五”规划编制工作。　　二是全力推进文秘工作上水平。不断改进文风

;主要负责人、内审员参加会议。　　会上，分管企管工作领导全文传达全省烟草系统企业管理工作会议精神，总结回顾2014年全州烟草企业管理工作，安排部署2015年

；促进各种改进工具的有效应用。　　四是全面提升队伍素质，提高工作效率。领导干部要身先士卒、率先垂范；要提升每位员工的素质和改进能力；充分发挥企管人员的综合

工作效率的有效工具，市局企管部、党群部、办公室、信息中心等多个部门同县级局一起共同研究方案，尽全力为县级局提供技术上、理论上的支撑，方案几易其稿，一直

到今后的工作中去，同舟共济，为新烟的发展凝心聚力。　　本次培训邀请了华致赢企管精益管理落地专家吴剑国担任老师。吴老师紧密围绕全行业推行精益管理的大背景，对精

）要以抓铁有痕、踏石留印的劲头，坚持不懈抓好整改落实工作，不折不扣兑现承诺，决不能让“四风”问题反弹。一要加强法治建设，建立依法治企管

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