烟草在线江苏消息　　3月13日，江苏省烟草专卖局（公司）召开精益管理推进会暨《一个战略体系统揽下的“三效”精益管理模式研究》省级创新课题立项论证会。会议传达学习了党组书记、局长、总经理董秀明关于精益管理的重要论述，对《一个战略体系统揽下的“三效”精益管理模式研究》省级创新课题进行了立项论证，专家组一致同意该项目通过论证。

　　会上，综合计划处、科技处工作人员传达了董秀明关于精益管理的重要论述，并从精益管理的实质和意义、框架模式、实施办法、组织机构、工作安排和工作要求六个方面介绍了《全省系统推进精益管理工作实施方案》（征求意见稿）。与会专家经过认真评审研究，在肯定方案总体布局的同时对精益目标的设立、精益管理工具的梳理、后续推进工作等方面提出了18条修改意见。

　　会议对下一步如何推进精益管理工作提出了五点建议：

　　一是建议各位专家继续对方案提出修改意见和建议，综合计划处、科技处将据此对方案做进一步的修改和完善。

　　二是建议各市局（公司）企业管理处提前酝酿本单位企业级精益管理整体推进计划。

　　三是建议各市局（公司）在制定本单位精益管理实施方案时要做到全面性和系统性，同时在实施过程中要注重统筹兼顾、有所侧重、突出重点、形成亮点。

　　四是建议精益管理要与各项工作深度融合，避免“两张皮”现象发生。

　　五是建议各市局（公司）企管处找准在本单位精益管理工作中的职能上定位，发挥牵头、组织和协调的作用。

　　省局（公司）专卖管理处、销售管理处、物流管理处、人事劳资处、财务管理处、审计处、整顿办、公开办负责人和有关人员，综合计划处、科技处全体人员和各市局（公司）企业管理处主要负责人及具体工作人员参加了会议。