烟草在线专稿　　一个企业想立于不败之地不可避免需要一套先进的、有效的企业管理方法和模式，大部分企业能意识到这一点，并且都相继引进了国内外先进的管理理念和方法。

　　近年来，行业内各大企业积极引入应用各种先进的管理方法和工具，在提升质量、提高效率、降低成本上下功夫，管理水平有了显著提升。然而有的企业一味追求先进，一味强调管理方法，凡是先进的管理方法都一一引进并尝试推广，这也成了一部分企业的通病。作为企业基层员工，身边经常有这样一些抱怨的声音：“前段时间那样做，这段时间这样做，其实换汤不换药，领导们追求一套又一套所谓的方法，不仅没有给工作效率，反而带来了许多工作负担……”。这种来自基层的声音虽不能判断先进企管方法和模式是否优越，但最起码道出了企业在管理方法上存在“韩信点兵”的问题。

　　最先进的未必是最合适的，笔者认为企业引进先进的管理模式和方法应按照是否“相结合”来作取舍标准，只有量体裁衣，和企业生产经营的实际情况相结合的管理模式才能在企业里安营扎寨，发挥其先进性。

　　近年来国家局提出行业各单位全面推进精益管理，不断提升企业管理水平的要求，烟草企业实施的精益管理必须要建立在扎实管理的基础之上，就像一句老话所说“没学会爬就要学跑”，精益管理首先要把基础管理工作做好，然后运用一套适合企业自身发展的管理模式，再把精益管理贯穿到生产经营过程中。