烟草在线—吸烟有害健康！

基础工作分别为市场检查、证件办理和案件查办；十项日常工作为走访市场、宣传法律、办理零售许可事务、制作法律文书、处理举报投诉、一线专销联动、参加上级行动、联合工商行动、打假排查和真假烟识别

烟草企业的“烦恼”。为了解决这一问题，安徽省芜湖市公司主动调整业务流程，实现“专销一体”，通过岗位调整，“多”出了60多位一线人员，

”。林碧楠告诉我们，全省各地配送中心的建立，“全面访销，全面配送，专销结合，访送分离”的网建模式的实行，使得卷烟仓储

服务不到位造成的。因此，在节日期间，客户经理的日常服务要做到精准、到位、合理、规范，才能促进客我关系的和谐发展。　　一是深化专销联动。做好节日的精准营销

;目前“内管牵头、专销互动、共促规范”的内部监管工作新格局已趋于固化，内管水平在全市考核中一直名列前茅。2014以来，针对卷烟销售滞缓、市场管控难度加大的市场实情

预警，“三员”在工作中发现的异常情况反馈，专销联席会议，零售客户和消费者的投诉举报，其他部门移送或上级交办案件中涉及的卷烟情报，

门，实现有效的专销联动，实现行政执法与服务市场为一体。　　3、执法反哺市场。执法不仅仅是“控”，还应该是“造”，　即培育市场。零售户处于

营销基础进一步夯实，把控市场的能力进一步增强，专销结合，两大业务统筹协调空前紧密，互为补充、同拍同步，营销工作水平迈上新的台阶。今年

“卷烟上水平”基本方针和战略任务，通过“狠抓基础管理，理顺专销结合”全面提升客户各项积极性，充分发挥员工工作潜力，确保信州烟草“保增长”目标

;致使专卖管理工作处于被动局面。对此，客户经理要视“专销结合”为己任，及时制止销售“假私非超”卷烟的违规、违法行为，同时要宣传烟草专卖法律、法规，使

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