烟草在线—吸烟有害健康！

标管理中获得能力提升，使单箱卷烟原材料、单箱各项主要指标明显下降。大力推行6S管理。从2009年开始，通过实行6S管理，进一步强化现场管理和基础管理

、能源管理等方面的“全”和“细”，尤其是规范的6S管理给他们留下了深刻的印象。很多员工返程后深有感触地撰写了心得体会，其中一位叫王小琴的员工这样写到：“车间配套

的岗位责任制为主要内容的班组各项管理制度。与企业生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、6S管理、TnPM管理、对标管理、民主管理等有效结合，强化班组建设基础管理，形成班组

，关系到企业各项管理制度在基层的执行以及各项目标的完成。因此，加强和创新班组建设管理，不仅对提高企业安全、质量、6s管理、TnTM管理、对标管理以及提升员工的工作积极性

上活动阵地，为零售户提供订货一键触达、学习课程定制、专属交流论坛、爱心助农惠农、6S管理指导等服务，开展线上直播、送课下乡、“新农商研修班”宣讲活动，线上学习达

深化6S管理为切入点，凭借班中巡查、专查、督查、互查的“四步法”手段，对照危险源辨识、评价表开展“走访式”排查，搜集、汇总、反馈检查情况，辅助车间

员”，以深化6S管理为切入点，凭借班中巡查、专查、督查、互查的“四步法”手段，对照危险源辨识、评价表开展“走访式”排查，搜集、汇总、反馈检查情况

“点巡检系统”“付浩，这又是开发什么新系统呢？”信息化管理员王洋打趣地问道。“受创新创意大赛项目的启发，尝试着拓展动力设备点巡检系统，让6S管理

，将“6S”管理理念贯穿执行始终。她们正以登锋履刃的勇气和决心抢抓着任务，她们正以不忘初心的态度服务着利群大品牌，毅然前行，一直在路上！

提出工作预案，全面发挥党建工作参谋、助手作用。企业管理科在规范的前提下，在物资采购、计划、预算、“6S”管理、精益管理、体系建设方面认真搞好对外、对内服务工作。生产技术

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