烟草在线—吸烟有害健康！

、奖惩制度、晋升机制是否科学有效并有严格执行，薪酬结构是否合理，这些因素会左右员工的思想情绪。三、烟草企业总人数一共多少，中层干部有多少，是否有

好人才，这离不开员工岗位激励这一方式作基础。一方面，要创新发挥杠杆激励培养。创新薪酬分配激励机制，坚持分配向一线岗位倾斜力度，全方位鼓励基层部门

基金，鼓励创新，营造“人人能创新、事事可创新”良好氛围。科学调整薪酬分配体系，按照“63+”薪酬分配模式，更加公平客观体现劳动价值，营造

人才规划了高等级人才通道，并设计了与各级岗位相匹配的薪酬机制，提高了专业技术人才与技能人才的薪酬水平。　　本次技能竞赛，从发布通知到竞赛结束历时半年

;全面担当品牌责任，不断增强董事会服务集团发展的能力水平。　　会议听取了集团2016年度预算执行、投资项目执行、采购执行、薪酬分配等情况通报，对2017年度预算草案、投资

资本所有者运用支付给员工的货币收入即经济报酬的多少来实现激励，经济报酬又分为直接薪酬和间接薪酬。直接经济薪酬包括基础工资、绩效工资、奖金、股权、红利和各种津贴。间接薪酬包括保险、补助

。　　第二，烟草企业绩效管理和薪酬文化必须服务于企业所要确立的理念，使员工业绩和激励的方向一致。要践行“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，达到“谦虚

2014年上半年捐赠执行情况；公司2014年上半年薪酬分配执行情况等工作汇报。审议通过了公司2014年生产经营目标调整方案；公司2014年投资计划、项目调整方案；

采购、物资采购、信息化服务类项目采购、宣传促销、捐赠、薪酬分配方案执行、预算执行、资产损失、资产处置预案执行等情况报告，审议通过了河南中烟2014年生产经营目标，投资计划

、定额管理、绩效评价、薪酬管理、责权统一等问题。整合优化全省系统卷烟物流配送网络布局，采取整体优化和局部优化相结合、动态优化和定期优化相结合的策略调整送货线路、调度配送车辆，发挥

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