烟草在线—吸烟有害健康！

。不可一概而论、等量齐观，要因人施教、因人而异。桃源烟草工会在关心员工方面，针对不同的员工，采取不同的解决方法，实实在在地解决问题。如对新

多方面的心理感受和情绪反应，因地制宜、因人而异的开展心理健康教育，引导干部职工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉。要把干部职工的幸福感、满意度作为

建立在需要的基础上的，而人们对于学习的需要存在着因时因人而异的状况。笔者认为，尽管许多单位都热衷于开展学习型组织模式，但基本上也是创建实施了一阵之后又沉寂下来

，并建立对制度落实的责任追究机制，且约束力一定要强。二是在制度设计上要体现公平公正的平等精神，在制度的执行与责任追究上要坚决做到一视同仁，不能因人而异

”已经成为制约企业发展、挫伤员工积极性、影响上下级关系的“瓶颈”问题。员工都是非常渴望发展的，因此，领导或管理者要因人而异，因材施教，主动规划员工

作，导致烟叶收购基层站点的规则因人而异，因利而异，烟叶收购基层站点内耗很大，且容易导致以权谋私；再加上沟通的黑箱化，就

多了，也就有了神品。　　可以谓之神品的，个人理解：　　1、质量上乘。至少能让大部分人满意。(口味因人而异，想让所有人都接受，那是不可能

员工的不同特点，因人而异、区别对待。从实际出发，找准症结，让理想信念真正建立在对科学理论的正确理解上，建立在对各种重大社会现象透彻的分析上

带来的舒适感。如何把握嗅觉的引导，应该因人而异，根据零售商户不同地理环境、不同消费能力、不同消费习惯和自身的性格来量身制定。　　4、触觉　　触觉对于香烟而言，

;卷烟经营技巧也要因人而异，没有标准的模式和定式，下面我就结合自身的经营实际来谈几点看法。　　第一，卷烟经营中要做到随机应变。我所说的随机应变就是在经营中

烟业智汇