烟草在线—吸烟有害健康！

沟通的技巧及品牌推荐的技巧，应用到所有品牌培育工作中。　　（一）设定合理的品牌宽度，保证品牌的上柜率　　在引进新品牌时，要认真

目标，工商协同制定品牌推广计划，提高品牌上柜率和覆盖面，品牌经理定期向工业企业提供品牌销量、铺货、库存、价格等各种信息；对成熟期品牌继续发扬

开展以“挖潜力　稳市场　育品牌　强终端　长技能”为主题的卷烟营销劳动竞赛，重点品牌培育为劳动竞赛的核心内容。竞赛通过重点品牌上柜率和增长率指标的设定，明确工作重点

低一类及二类烟品牌的上柜率，有效推动了经营效益的稳步增长。同时，从构建多元化品牌发展格局出发，加大“玉溪”、“红塔山”以及省外系列卷烟品牌的培育力度

为重点，抓实卷烟品牌的上柜率、铺货率，以建设标准化、规范化的零售终端为切入点，从柜台出样、卷烟陈列、明码标价等方面加强市场基础工作的日常管理和维护，不断在

、新品和低焦油、高价位卷烟品牌上柜率，辅助客户经理工作。　　三是构建培训体系，开展技能评比，提升培育水平。定期开展面向营销人员、零售终端等多层面的品牌培育培训

紧俏品牌、滞销品牌卷烟档案，并有针对性地制定销售策略，提高品牌上柜率；定期召开专题会议，研判形势、通报情况，准确掌握辖区市场情况

品牌，不断提高重点品牌上柜率和复购率。重点推进“双前十五”、低焦油品牌和省产品牌培育工作，在确保销量稳中有升的前提下，逐步提高一、二、三类烟的销售比重

掌握社会库存、价格浮动、盈利水平、需求变化等市场信息，切实加强对客户经理服务片区品牌上柜率、价格管理、客户经理走访到位率等工作的考核监督，为节后货源组织投放提供参考

通报。　　四、紧抓考核检查，三管齐下堵塞卷烟非法流通通道　　（一）严格重点品牌上柜率考核。以做强做大黄金叶品牌、巩固扩大行业知名品牌市场基础为目标

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