烟草在线—吸烟有害健康！

与控制，提高工作质量和执行力，促进对标指标不断提升。　　突出四条要求，确保对标创优工作顺利推进。在明确2016年度对标创优指标库和指标控制计划的基础上

;实现“三个提升”推动新年工作上水平。　　一是坚定一个目标。以品牌合作生产兄弟厂家、全国优秀卷烟工厂为追赶目标。根据去年对标指标完成情况，继续深入开展内部对标活动，目标要

。　　烟草行业在近年的创建卷烟优秀工厂和对标活动中提出了一系列的对标指标，但这些指标无法相对公平地评价基层卷烟工厂的实际管理水平。安徽中烟制造管理部部长朱杰认为，作为国有企业

；进入第二环节，各攻关小组结合精益管理课题查找工作中出现的各类问题，开展小组技术讨论会，寻找生产和管理过程中导致成本升高而影响效益和对标指标的原因并

等各类管理工具在企业中的不同作用及互相之间的关系进行梳理策划，形成目标引领方向、对标提升管理、创新改善问题、体系打牢基础的管理格局。在此基础上，制定了包括考核指标、对标指标

提供配送服务，并建立高效全面的服务反馈机制，对标指标状态总体提升到行业中等以上水平，部分指标达到行业先进水平。　　会议就物流建设四方面问题进行了深层次的沟通

。要从综合管理、营销服务、专卖打假和终端客户四个方面收集数据，实现数据共享，为上半年指标实现值回顾和反思提供参考，为下半年设定目标和考核制做准备。要重点突出对标

）考评相结合的良性互动机制。四是建立科学、适用、规范的考评指标及标准，既注重对标指标的考核，更要注重运行管理和业务流程规范的考核。通过开展经常性自查，

运用PDCA方法予以改进提升，进一步突出对标指标在企业发展中的核心导向作用。　　深化组织绩效管理工作。以质量目标为引领，以年度绩效计划为主线，通过季度组织

）一级质量目标均完成进度，二级目标均基本达成。全国30家重点城市对标指标中，优于行业平均水平指标个数达9个。　　下一步，兰州市局（公司

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