烟草在线据江西中烟官网报道　　近日，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂在二届二次职工代表大会暨2016年工作会上提出，坚定“一个目标”、抓住“两个重点”，实现“三个提升”推动新年工作上水平。

　　一是坚定一个目标。以品牌合作生产兄弟厂家、全国优秀卷烟工厂为追赶目标。根据去年对标指标完成情况，继续深入开展内部对标活动，目标要明确、思路要清晰、措施要具体、执行要到位。同时继续加大对标工作的过程管理，以先进指标的巩固为着力点，落后指标的提升为增长点，对标课题的攻关为关键点，积小胜为大胜，用百米冲刺的速度实现进位赶超。

　　二是抓住两个重点。抓好人才队伍建设和精益化管理工作。在人才队伍建设方面，加强干部队伍建设、员工队伍建设、青年后备人才队伍建设；在精益化管理工作方面，以“争典范、创优秀”为目标引领，积极探索赣州烟厂精益管理模式，从生产管理、质量管理、设备管理、安全管理等13个模块求精益，确保各精益目标全面达标。

　　三是确保实现三个提升。以解决问题和目标实现为导向，以精益管理为抓手，持续改进、苦练内功，实现基础管理水平、技术改造水平、全员营销水平明显提升。在基础管理水平方面着力加强制度建设、绩效管理、财务管理、企业文化建设工作；在技术改造方面，要提升技改质量，加快技改进度，节约技改成本，同时做好60万箱产能配套设施项目规划和技改项目总体竣工验收工作；在全员营销方面，加强“金圣”品牌内外宣传、加强工商协同、加强终端维护。通过创新的举动来提升品牌形象，赢得消费者口碑。