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  • 对烟叶膜下小苗移栽技术的思考(图)

    过长,烟苗停滞生长的时间也会过长,不利于烟苗的正常生长;当烟苗最大叶接近膜壁下1~2cm处时会被高温烧伤叶片。为解决这一问题,宾川
  • 构建涉烟情报体系之我见

    了诚信的缺失,管理的错位。种种不利因素制约了烟草企业的发展。从而使专卖管理长期陷于停滞不前的状态。无法在大案要案上形成突破。   三、探索涉烟情报建设的思路   针对传统情报建设模式
  • 推进行业内部审计信息化建设思考

    稍有停滞,不但会影响到国家审计在国家治理中作用的发挥,更会影响到审计事业科学发展的进程。不管是从日益繁重的审计任务对工作形成“倒逼”的角度,还是从积极适应
  • 浅谈如何引导终端建设由盲目转向理性

    的难点问题还是相当可观的,我们各级烟草部门也不能因为有困难就停滞不前。作为推动卷烟上水平大工程助推主力的现代终端建设工作还是应该当成今后一段时期内的终端工作来抓。因此,我们
  • 也说“中国式过马路”

    。似乎不能保住发展的快步伐,这个国家和民族的发展就会停滞了。也许,当中国政治场上真的不再以某些经济数据作为官员政绩考核主要指标,而“人民的幸福指数”被广泛追捧
  • 卷烟流通企业优质服务探析

    协助下游的卷烟零售商把卷烟产品完美地交付给卷烟消费者。如果卷烟产品在批、零环节形成停滞,将直接影响上游工业企业的生产,影响整个烟草产业链的运转。   2、服务对象的多项性
  • 执法工具也应与时俱进

    ;而执法部门唯有不断与时俱进而不是停滞在传统的管理水平上才可能应对这些千变万化的违法新技术。   小烟卷儿:我们实事求是的讲,目前我们检查卷烟的工具的确是很落后,
  • 浅谈如何对卷烟串码行为进行有效监管

    停滞卷烟的流向,有外流隐患的要及时上报内管部门进行调查处理。同时,我们的一线工作人员还要加强各大型超市、连锁店的卷烟库存指导工作。许多客户在平时经营中,对卷烟
  • 云南中烟重视技术改造“软”“硬”相彰强实力

    响应市场的速度。    大理卷烟厂通过在管理上狠抓“产品质量零缺陷”、“设备运行零故障”、“生产成本零浪费”、“工作效率零停滞”,大大提升了品质保障能力。    新疆卷烟厂把创优活动与
  • 学习让我成长

    ”、“领导者压力管理”这三门领导艺术修心课。这些课对于提升我们的综合素质非常重要。工作时间长了难免有很多习惯难以改变,工作管理能力也会停滞不前,随着时间的推移感觉压力