烟草在线—吸烟有害健康！

的、持续的管理改进，保持企业持续健康发展。一是要实施目标管理，追求挑战和卓越。要突出目标对标维度，不仅仅是要树立目标，还要跟自己比，跟对

覆盖率是否达到相应的标准，而专卖考核评介则迥然不同，推行对标管理，追求案件查处率、完成率，换句话说，这边法规员呕心沥血致力宣传

严格规范。　　与此同时，公司积极与主业对接，引入贯标、对标以及“两项工作”等先进管理手段与方法，通过完善制度体系，优化流程管控，

台、工序之间也开展了“流动红旗”评比和争夺“对标标杆”等竞赛活动，掀起了技能比武新高潮，大大提高了员工技能技术和安全知识。　　突出重点，依托职能，

抓手，结合贯标、对标工作，不断创新工作形式，提高科学执法水平。2012年，为强化专卖执法人员规范执法意识，积极开展“模拟法庭”活动

;整合管理资源，优化各项流程，加强制度建设，推进贯标、对标、信息化建设、节能减排、基层创优工作，构建更加科学、顺畅、高效的管理运行机制，

物流建设的投入必然导致成本费用的上升，如果只是简单的通过对标指标和财务数据的增减指标去衡量物流成本费用是否下降，只会导致各地市烟草企业为保证达到物流成本费用逐年降低的目标

理念的内涵，彰显了“心系安全，福满家园”的责任和使命；岗位对标管理的推行，激发了干部职工奋勇争先的良好格局；网络成本管理体系的科学

的高度和谐。界定安全行为，提出通过“以决策人员为先导，以管理人员为枢纽，以员工、员工家属及相关方为基础”的行为模式。通过“对标”、卓越绩效管理，让

良性循环　　设备有效作业率反映了企业的综合经济效率和总体管理水平，是国家局对标管理的基础指标，是提高产品质量、降低消耗的基础，对提升企业综合管理水平、降低生产

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