烟草在线—吸烟有害健康！

科科长杨宗武向记者介绍到，集团绩效管理的三级体系通过层级的划分，将集团对各部门、各部门对本部门内设机构、部门内设机构对员工的绩效管理工作层层落实下去。这套体系以品牌发展为导向

要尽可能少所有工作尽可能集中，减少人工费。每一个人、每一个岗位的工作人员都应该尽可能多的承担责任。二是每个岗位设置的责任要划分明确。一般区分为主责、部分和支持三类，来确定

的基础上，增设终端品牌培育积分制、客户诚信经营积分制等，采取综合评价的方式来划分客户，以便更准确地找到目标客户。通过客户的订单记录，实现客户计分

。通过分析我们将为中南海（5mg）制定合理、高效的推广及投放方案，最终实现中南海（5mg）的客户精细划分、货源精准分配和在昆山

烟叶一旦在后续环节出现等级质量问题，严格划分责任并实施考核，谁出问题谁负责，增强各级人员等级质量意识。　　2.4 严把检验关　　收购等级标准已经制定

情境决定着相互间自我空间的范围。美国人类学家爱德华•霍尔博士划分了四种区域或距离，各种距离都与对方的关系相称。　　1、亲密距离。这是人际交往中的最小间隔或几无间隔，即我们

的全面执行为保障，通过专卖资格许可确定经营流转主体，利用区域性的卷烟商业企业主导计划分配的逆向操作，在若干个上游工业企业和下游区域内特定的零售终端间

存在问题的有效途径。县级烟草专卖局可制定《卷烟市场抽查管理办法》，成立专门的卷烟市场抽查小组，每月按照片区划分，对专卖稽查人员的分管市场进行抽查。抽查可以采取

烤加工的实体化运作。相对而言，我们更愿意采取合资公司的形式，是因为这种方式资产和股权划分比较清晰，投资少、见效快，潜在风险较小，

，对全市所有卷烟零售终端的营销资源开展调查，统计汇总，并结合实际明确四个类别11个项目的资源判定标准，将终端营销资源划分为有协议约束、易损耗、协助保养三个

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