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善于“驾驭”是领导者能力的体现
水平的全面提高,使得烟草企业领导者的创新力、
执行力
和决策力都受到了较大的影响,不利于烟草企业的健康发展。基于以上原因,烟草企业提升领导者的驾驭能力必须具备以下
构建高效烟农生产合作组织 促进现代烟草农业持续健康发展
、发展过程中,存在一定程度的包办代替现象。 2.2.3
执行力
低下 部分烟农专业合作社虽然制定了章程、设立了监督结构、建立了规章制度,但管理方式不当,执行
“多元化”妥善处理无证经营客户
能够正确、合理把握烟草专卖法律法规的相关要求,在规定的尺度内具体操作和实施。这就要求卷烟经营企业必须具备较强的法律法规理解力和
执行力
,准确执行和落实相关的条款和要求。只有
让企业文化成为企业成长的驱动力
;在此基础上形成了完善的制度文化体系,并在全厂大力抓好制度的宣传、贯彻和落实工作。为了抓好制度落实,提高全厂
执行力
,积极营造“务实”的工作氛围,精心组织
浅谈目标管理
评估。考核、评估、验收工作必须选择
执行力
很强的人员进行,必须严格按照目标管理方案或项目管理目标,逐项进行考核并作出结论,对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队
建立卷烟工厂绩效管理体系
支撑,很大程度上决定着公司经营决策的
执行力
;同时,工厂各职能部门及岗位员工是工厂战略的直接执行者,也是公司战略的最终执行者,对公
云南各级局动员坚持“三个全心全意”做到“三个始终”
,确保圆满完成全年各项目标任务,确保“五个率先突破”取得实质性进展。以一流的精神状态、一流的工作作风、一流的
执行力
和团队合力确保完成全市收购烤烟400万担,销售卷烟
烟草工业企业内部物流的整合策略
,降低物流成本。工业企业现行的物流模式流程不够优化,计划调度不够科学,线路设计不尽合理,作业层
执行力
不强,从而增加了物流成本,
“身”入基层更要深入基层
的一条就是要提高
执行力
。任何工作,都需要一定的流程和标准。无论哪一名员工、哪一个岗位、哪一项工序、哪一个过程,都应该有明确的标准,并做到精准化地执行。 即每个
广西烟草专卖队伍建设案例分析
;少数内管人员怕得罪人,存在不敢管、不愿管的畏难情绪,导致不规范经营行为得不到有效查纠;在纪律上,少数人员存在着
执行力
不强甚至有令不行、有禁不止
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