烟草在线—吸烟有害健康！

;为卷烟上水平创造良好的市场环境。然而，在取得成绩的同时，我们也清醒地看到管理职能的重叠、监管手段的匮乏、考核方式的滞后等问题，制约了零售终端市场监管

总量中的比重，推进选拔干部的常态化和规范化。　　第二，健全干部考评机制。　　在干部考核机制上，要注重健全考核方式和考核手段。一是进一步完善考评指标体系。根据

的绩效考核机制。首先要建立科学有效的考核制度，从注重结果考核向过程管理的转变。在客户经理绩效考核中，转变重结果为重过程的考核方式，既要考核客户经理的销售业

通过评优评先、绩效考核等方式及时表彰奖励先进员工，通过“结对子”、谈心等方式激励帮扶后进员工，切实把教育实践活动的成果转化为做好本职工作，提高服务水平的精神

的积极性。　　（三）绩效考核工作效率低。由于绩效考核的方式手段还没有真正实现信息化，一定程度上影响了月度、半年度和年度绩效考核工作效率，主要表现

的平稳发展。　　（3）强调系统整合，注重统一协调。　　卓越绩效不是一个考核方式也不是一种目标，而是一种系统性的企业管理追求卓越的评价方法。企业

，绩效考核方式和内容其薪酬激励的边际效用整体上在递减，荣誉激励和提升激励的适用范围较窄，激励机制难以覆盖全体员工，难以全面科学衡量专卖管理工作效能效果

;改变绩效管理考核方式，建立健全激励机制　　现在烟草企业的绩效考核比较严格、比较繁琐，因为考核关乎到奖金、绩效，直接影响到员工的收入，而且这种

现有培训考核时间短、方式单一的特点，大胆创新改革，突破考核时间在培训最后几天的限制，打破笔试、实操及口头问答等考核方式的框框，结合烟叶工作

。　　　二是考核标准清晰量化。首先，在考核方式上，采取扣分制，每扣1分，扣罚绩效工资500元，即员工只要工作出现差错或者没有完成

烟业智汇