烟草在线—吸烟有害健康！

细化的考核方案，考核内容将细化到员工基础工作常态化考核。主要体现在：　　（一）注重突出对品牌培育的考核　　品牌培育方面主要是考核品牌的上柜率

的毛利率水平就低。　　五、如何抓好对卷烟零售毛利率的考核　　（一）要注重突出对品牌培育的考核　　品牌培育方面主要是考核品牌的上柜率和动销率，突出抓好重点

稳定，确保节日期间卷烟销售保持良好态势。紧紧抓住春节期间卷烟需求旺盛的契机，积极关注重点品牌的上柜率、成长率、占有率等情况，重点加强特色品牌推介力度

的“上柜率”和“再购率”，不断提升新品培育能力，让零售户放心订新品，轻松卖新品。　　四盼安全经营提醒到位。春节是卷烟销售旺季，也是卷烟“调包”、假

品牌的培育作为提升省产烟市场份额的重中之重，坚持一切以状态为调控点的原则，以金圣品牌上柜率、出样水平以及品牌宽度等为抓手，稳步推进金圣品牌的市场覆盖面和品牌形象

”、“中华”等重点品牌的市场状态。通过狠抓品牌的上柜率来提高市场覆盖面，狠抓品牌终端出样来提高市场竞争力，狠抓价格管理来提高品牌形象，以提高市场零售价格和动销速度

职责，结合片区不同的商圈、线路、零售客户构成等信息，制定更具可执行性的品牌培育目标，重点加大鲁产卷烟的培育力度，不断提高品牌上柜率。　　五是

进行调研，对影响品牌培育的各种因素认真进行分析，不断提高品牌培育能力。重点加大省产烟特别是金圣品牌的培育力度，提高品牌上柜率和动销率，努力实现

品牌培育“售后服务”不到位的具体表现　　总体来看，基层卷烟经营企业一般比较注重新卷烟品牌的上柜率以及市场占有量，很少关注某个新卷烟品牌的市场走势、消费认可度与发展前景等情况

好当前卷烟经营发展中的各类矛盾。　　一是改变宽度，突出重点服务。作为最基层的营销部一定要加强对重点客户订货量、重点品牌订货面、品牌上柜率、动销率等情况的跟踪和分析，客户经理要

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