烟草在线—吸烟有害健康！

备案。全年数据备案24次，经核查无差错，无失误。二是做好内控制度备案。营销部门及时向内管部门上报新制度、文件规定，内管派驻组备案后及时组织内管人员认真学习

就是要做好“三个落实”。　　第一，要落实好“两烟”生产经营日常管理监督制度。严格按照烟草专卖法律法规的要求，进一步完善内控制度，加强基础管理，

要狠抓制度建设环节。要重点查看单位、部门内控制度的全面性、系统性、合规性以及可操作性，确保内控制度符合单位和部门实际且保证可操作。三是要狠抓制度执行情况。要重点查看工程投资项目决策是否

和解决问题。（二）健全内控制度健全的内部控制制度是有效运用管理财务制度的基础。目前，烟草企业的内部控制可以按照目标划分为会计控制和管理控制。而在内部控制系统中

;实行源头防腐。要建立健全一系列的部门内控制度，包括：大宗物资采购坚持“三人小组”制度、询价制度和招标采购制度；基建工程建设实行乙方递交《廉政承诺书》制度

非法流通效果。二、严明纪律，筑牢内部监管防线严明纪律是全面规范经营的重要前提，赣州市局认真开展卷烟经营“八个环节”监管，通过健全内控制度和流程规范

部门实施问责，要用严明的纪律红线、高压线，严格规范经营行为。　　（二）压实内管监督责任的到位。　　健全内管内控制度，理清工作流

;对真烟外流案件进行深刻反思、深入查摆，找出问题的根源和外流的风险点，建立和完善卷烟经营各环节所涉及岗位职责、工作流程、责任追究等内控制度，发挥好卷烟规范经营

体系　　在对标管理体系的构建中，一是可以积极借鉴国内外先进企业的成功案例，引入以企业内控制度为主体的对标体系，对烟草商业企业各个工作流程以不同指标加以评价

生命线，不断深化推动质量双重预防管理模式实施，对生产工艺流程全过程存在的质量风险隐患进行认真梳理，在切实强化内控制度执行的基础上，着力强化关注来料

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