惟先锋者进，惟先锋者强，惟先锋者胜。

　　近年来，云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司昭通卷烟厂卷包车间以先锋的姿态，以着力增强推动高质量发展的“引领力、制造力、管理力、保障力”为主线，主动融入新时代、奋力扛起新担当、积极争创新作为，以实际行动助推企业高质量发展。

　　坚持文化驱动，增强引领力

　　“高质量不是靠某一个人、某一环节取得的。如果没有车间全员全面参与，质量管理就只能是一句空谈。”昭通卷烟厂卷包车间主任王灿说。

　　如何有效引导车间全员增强质量意识，自觉按照质量要求开展工作，把对卓越质量的追求变为一种操守、一种习惯，这是卷包车间领导班子思考解决的重点问题。

　　“卷包车间始终坚持党建思想引领与生产经营相融共进的思路，引导车间全员牢固树立‘企业发展我光荣、我为企业添光彩’理念。”卷包车间党支部书记黄燕群说。

　　拥有一支讲责任、敢担当的干部职工队伍，是推进车间健康稳定发展的“软实力”，这其中党员发挥了中坚力量。

　　根据《昭通卷烟厂党建目标管理制度》，卷包车间确定了车间全体党员年度共同目标。党支部结合党员个人工作职责，把部门承担的绩效指标分解落实到党员目标中，与车间全体党员签订目标责任书，不断强化党员教育管理，提高党员的带头示范作用。

　　车间以“爱我企业、爱我品牌；质量立命、以质取胜”主题质量大讨论活动为载体，组织开展质量大讨论、管理人员和业务骨干质量宣讲、缺陷产品展览、质量改进建议征集等活动。

　　一项项活动引导全员从工厂历史、现实、未来发展的角度，理解产品质量的重要性。

　　此外，卷包车间还积极营造全员“创效”的文化氛围，坚持文化建设进车间、进班子、进班组、进制度、进岗位，通过做培训、带课题、抓精益，将精益降本理念植入车间。利用工厂“阳光走廊”展板、精益专版、微信等宣传渠道，开展“树典型、扬示范”“降本增效主题月”“寻找昭烟工匠”等活动，及时宣传创新改善典型经验案例和先进人物。以“我们是党员也是工匠”活动为引领，以“劳模创新工作室”为平台，聚集一批具有引领和带头作用、活跃在生产一线的党员工匠，以榜样力量带动全员。

　　打牢质量基础，提高制造力

　　近年来，卷包车间牢固树立“良心作、匠心成”的品牌制造理念，紧紧把握质量生命线，不断深化推动质量双重预防管理模式实施，对生产工艺流程全过程存在的质量风险隐患进行认真梳理，在切实强化内控制度执行的基础上，着力强化关注来料、规范翻箱堵条流程、保证在线检测的有效性、质量文化意识的培养提升、严格执行“诚信黑名单”制度等五项措施。

　　围绕这五项措施，卷包车间加大了对来料确认的验证和考核力度，改进了在制品件烟信息打码系统，将设备在线检测落实到个人，组织开展“产品质量缺陷识别”操作竞赛等活动，职工的质量意识和责任意识得到进一步提升。

　　如果说“人”是软实力的根本，那么“设备”就是硬实力的体现。

　　一方面，卷包车间在设备保养工作上狠下功夫，拟定新的设备保养实施方案，深入推进周一保养、班中保养、例行保养、预防性维修、配件周期管理等工作，自主开展以恢复设备精度为主的项修活动，强化在线检测装置的完好性和有效性管控，严格执行设备检维修管理基准。

　　另一方面，他们对检修模式作了大胆改进，并结合设备整体运行状况，有针对性地开展中速机精准轮保活动。

　　近三年来，卷包车间无一起消费者投诉，无一起重大质量事故，卷烟产品质量抽检持续保持100%合格率。

　　狠抓精益管理，提升管理力

　　为促进精益管理水平持续提升，卷包车间在指标管控上狠下功夫。

　　“卷包车间将指标层层分解量化，并落实到个人、机组、班组及各管理组，明确具体的工作任务及要求。”王灿告诉记者，2018年，车间主要负责的7项对标指标中，有4项指标排名行业前十，其余3项全部优于全国平均值。

　　在精益课题攻关方面，两年来，卷包车间共完成QC课题30个、科技项目6个、专利申报21项。其中，刺刀课题小组是卷包车间精益课题攻关小组的典型代表。小组实施改进后，车间烟包外观缺陷率降到0.5%以下，每年为企业节约生产成本104.92万元。

　　车间QC成果参与工厂、集团以及行业发布均取得优异成绩，其中2个获云南中烟一等奖、1个获国家烟草专卖局三等奖；1项科技项目获集团科技进步二等奖；《电磁阀活塞行程调节专用工具》《GDX1/GDX2包装机烟支模盒输送带自动清洁装置》获实用新型专利授权。

　　在昭通卷烟厂看来，好的精益管理课题还需要好的制度来保障。为此，卷包车间将“质量红线”和“计划底线”二线合一，建立《卷包车间修理工绩效考核办法》，做到质量和效率的有机统一；建立《质量隐患排查考评机制》，多角度开展质量隐患排查整改。

　　修理工管理模式优化后，卷包车间进一步明确了修理工的职责权利，实践证明，新制度取得了良好效果，修理工工作积极性有了很大提高，故障排除时间缩短、设备运行更加稳定。

　　加强人才建设，筑牢保障力

　　2018年6月21日，对卷包车间的徐政和付昌卫师徒俩来说，是一个难忘的日子。在工厂组织召开的“新时代、新工匠”人才培养计划师带徒签字仪式上，这对师徒在协议书上郑重地签下自己的名字。

　　徐政是全国烟草技术能手、云南省劳动模范，也是昭通卷烟厂“劳模工作室”的带头人。付昌卫在师傅的引领下，一次又一次完成了车间交给的任务，凭借技改项目《FXS-725包装机提升转发器的改进》，获得行业“年度精益改善达人”称号。

　　面对人力资源老化问题，卷包车间各班组、各管理点结合实际，提前作出人力资源规划，通过实施《卷包车间新工匠师带徒培养实施方案》，进行青工培养、岗位优化、轮岗换岗等工作，做好人才培养的梯度建设和技术人才储备。

　　他们深入挖掘内部资源，充分发挥现有的全国技术能手2人、全国烟草行业技术能手1人、高级技师4人的带动作用。两年来，车间共培养维修人员9人，15对“新时代、新工匠”师徒结对。

　　此外，车间将考评激励与员工创新诉求相结合，调整绩效考评体系，将人的成长与事的创新挂钩纳入考核，加大精益创新考评比重，激发全员创新活力。他们通过完善激励机制，从创新源提出数量、改善数量、改善质量、创新程度四个维度，对积极开展改善创新的个人、班组项目组进行评价奖励，突出个体与组织的双重激励作用。

　　两年来，卷包车间3个班组获“云南省质量信得过班组”称号、1个班组获“全国质量信得过班组”称号。